{"id":880,"date":"2024-11-11T15:42:19","date_gmt":"2024-11-11T15:42:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/coppetti\/?p=880"},"modified":"2024-11-11T15:42:19","modified_gmt":"2024-11-11T15:42:19","slug":"la-lezione-di-ajay-banga","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/coppetti\/2024\/11\/11\/la-lezione-di-ajay-banga\/","title":{"rendered":"La lezione di Ajay Banga"},"content":{"rendered":"

Ajay Banga,<\/strong> 65 anni, di origini indiane, naturalizzato statunitense \u00e8 stato nominato il 23 febbraio 2023 dal presidente degli Stati Uniti Joe Biden<\/strong> alla guida della Banca Mondiale<\/strong>, dopo una lunga carriera nel privato, iniziata in India con Nestl\u00e9 e Pepsi fino a diventare il Numero 1 di Mastercard.
\nE’ stato affidato a lui l’onere e l’onore di ispirare i giovani dell’universit\u00e0 Bocconi<\/strong> alla celebrazione dell’Anno Accademico<\/strong> sabato 9 novembre.
\n“A chi \u00e8 stato dato ci si aspetta tanto<\/strong><\/em>” ha detto. Cosa? “Diventare leader<\/strong> che non guardano solo ai risultati ma a “come”<\/strong> vengono raggiunti”. Il suo discorso \u00e8 stato ricco e appassionato.<\/p>\n

Qual \u00e8 il mondo<\/strong> in cui muovono i primi passi lavorativi i giovani oggi?
\nCosa bisogna fare per migliorarlo<\/strong>?
\nQuali sono le caratteristiche che servono oggi a un leader<\/strong>?<\/p>\n

Lo ha detto al bocconiani. Ma vale per tutti<\/strong>. Giovani, sicuramente, ma anche meno giovani. Qui trovate tutto il suo discorso in edizione integrale<\/strong>. E’ molto lungo.\u00a0 Ma vale la pena di arrivare fino in fondo.\u00a0 E stampare qualche frase per figli o nipoti. Le ispirazioni non sono ai abbastanza. Quindi mettetevi comodi…<\/p>\n

\n

Questa mattina vorrei parlarvi apertamente di questo mondo di sfide e opportunit\u00e0<\/strong>, parlarvi della missione della Banca Mondiale di indirizzare i risultati verso il bene, e reclutare ciascuno di voi \u2013 indipendentemente da dove andate da qui \u2013 a essere parte della soluzione.<\/p><\/blockquote>\n

Una tempesta perfetta di sfide<\/h3>\n

Oggi ci troviamo di fronte a un mondo di complessit\u00e0<\/strong> senza precedenti: povert\u00e0, cambiamento climatico, conflitti e pandemie sono intrecciati. Una tempesta perfetta di sfide<\/strong> che, nel loro insieme, esacerbano le disuguaglianze<\/strong>. Nel mondo in via di sviluppo, la crescita economica si sta ritirando, scendendo dal 6% ad appena il 4% in due decenni. Per ogni punto\u00a0 percentuale<\/strong> persa, 100 milioni di persone finiscono nella povert\u00e0<\/strong>. Nel frattempo, il debito<\/strong> \u00e8 aumentato in tutti i mercati emergenti \u2013 raddoppiando in Africa \u2013 limitandone le ambizioni. Scava pi\u00f9 a fondo e troverai persone che lottano per provvedere a se stesse e alle loro famiglie poich\u00e9 i redditi<\/strong> sono stagnanti. In alcune parti del mondo, il reddito pro capite oggi \u00e8 lo stesso di 15 anni fa<\/strong>.<\/p>\n

Tuttavia, queste sfide potrebbero non essere le pi\u00f9 urgenti<\/strong> o consequenziali. <\/em><\/p><\/blockquote>\n

Nel cuore delle economie emergenti del mondo \u00e8 in atto una rivoluzione silenziosa<\/strong>. Una vasta generazione di 1,2 miliardi di giovani<\/strong> \u2013 alcuni della tua et\u00e0 o quella dei tuoi fratelli e sorelle pi\u00f9 giovani \u2013 desiderosi e pieni di potenziale, sono pronti a entrare nel mondo del lavoro<\/strong>. Tuttavia, il panorama delle opportunit\u00e0 non si sta espandendo allo stesso ritmo: si prevede che creer\u00e0 420 milioni<\/strong> di posti di lavoro. Lo spettro della disoccupazione<\/strong> incombe enorme, lasciando potenzialmente 800 milioni di giovani<\/strong> senza un\u2019occupazione significativa e minacciando di destabilizzare le societ\u00e0 e ostacolare la crescita economica.<\/p>\n

La gravit\u00e0 di questa sfida non pu\u00f2 essere sopravvalutata pi\u00f9 del potenziale di questa generazione<\/strong> \u2013 la vostra generazione \u2013 di cambiare il mondo una volta per tutte. Ma le previsioni non sono il destino.<\/p><\/blockquote>\n

La Banca Mondiale<\/h3>\n

Ogni generazione viene presentata con una serie unica di sfide e ognuna crede che l’insieme di sfide poste davanti a loro siano le pi\u00f9 difficili<\/strong>, consequenziali e intrattabili<\/strong>. La Banca Mondiale<\/strong> \u00e8 nata in uno di questi momenti. Un momento di sconvolgimento globale, paura e incertezza. \u00c8 emerso come risposta alla diffusa devastazione causata dalla Seconda Guerra Mondiale<\/strong> per ricostruire le nazioni devastate dalla guerra. Ha avuto successo in questo sforzo, aiutando a ricostruire le infrastrutture in Europa e in Asia e ribaltando le prospettive economiche<\/strong> cupe di milioni di persone. Da allora, i bisogni del mondo hanno continuato ad evolversi, e la Banca Mondiale si \u00e8 evoluta con loro. Sebbene la ricostruzione rimanga essenziale a seguito dei conflitti che affliggono il mondo, la nostra attenzione si \u00e8 sempre pi\u00f9 rivolta allo sviluppo<\/strong>. \u00c8 qui che risiede il cuore della Banca Mondiale: aiutare le nazioni a emergere<\/strong> da circostanze meno fortunate per consentire alle persone di raggiungere il loro pieno potenziale. La Banca Mondiale oggi \u00e8 molto diversa da quella di 80 anni fa<\/strong>. Lavoriamo in 170 paesi<\/strong>. Disporre il personale in 130 uffici<\/strong> in tutto il mondo. Impiega 44.000 esperti<\/strong> che rappresentano una variet\u00e0 di culture, credi ed etnie. Ma tutti legati da una missione comune. Solo negli ultimi cinque anni, abbiamo aiutato 100 milioni di persone a trovare lavoro<\/strong>, ampliato l\u2019accesso all\u2019assistenza sanitaria a oltre 1 miliardo di persone, consentito a quasi 500 milioni di bambini di ricevere un\u2019istruzione e ridotto le emissioni di carbonio di oltre 230 milioni<\/strong> di tonnellate all\u2019anno.<\/p>\n

Ma l\u2019eredit\u00e0, la storia e le buone intenzioni non sono pi\u00f9 sufficienti: dobbiamo tutti fare di pi\u00f9 per garantire un futuro migliore.<\/p><\/blockquote>\n

Una Banca migliore<\/h3>\n

Nell\u2019ultimo anno, la Banca Mondiale \u00e8 stata impegnata in uno sforzo a livello istituzionale per ottenere risultati di maggiore portata e impatto. Il nostro lavoro \u00e8 iniziato abbracciando una nuova visione: creare un mondo libero dalla povert\u00e0 su un pianeta vivibile<\/strong>. In tal modo, abbiamo ampliato la portata della Banca Mondiale per affrontare in modo completo \u2013 e in modo aggressivo \u2013 le sfide intrecciate di conflitti, fragilit\u00e0 e cambiamento climatico che colpiscono tutti noi. Per dare vita a questa visione, abbiamo intrapreso un viaggio per costruire una banca migliore<\/strong> che abbia ottenuto miglioramenti significativi in tutto l\u2019istituto. Abbiamo trovato modi per diventare pi\u00f9 veloci, pi\u00f9 semplici ed efficienti; siamo pi\u00f9 orientati all’impatto, creativi<\/strong> e abbiamo reso la nostra conoscenza pi\u00f9 accessibile. Di conseguenza, siamo un partner migliore per i governi, la filantropia e il settore privato<\/strong>.<\/p>\n

Questa \u201cbanca migliore\u201d ci ha permesso di essere veramente ambiziosi<\/strong> e di perseguire progetti di trasformazione che stanno unificando l\u2019istituzione, riempiendola di energia e scopo. Il nostro obiettivo \u00e8 fornire elettricit\u00e0 a 300 milioni di africani entro il 2030<\/strong>; l\u2019obiettivo di contribuire a fornire servizi sanitari<\/strong> di qualit\u00e0 e a prezzi accessibili a 1,5 miliardi di persone<\/strong> entro il 2030; stiamo reinventando il nostro approccio all\u2019agrobusiness per creare posti di lavoro e soddisfare le esigenze nutrizionali di 10 miliardi di persone<\/strong> nei prossimi decenni; e avere un piano strategico per costruire intenzionalmente una scala di opportunit\u00e0 per le donne, dove ogni gradino rappresenta un passo verso una maggiore emancipazione.<\/p>\n

Missione lavoro<\/h3>\n

Tuttavia, il nostro obiettivo pi\u00f9 ambizioso \u00e8 appena iniziato: affrontare le cause profonde della povert\u00e0 attraverso l\u2019occupazione<\/strong> e dare una possibilit\u00e0 a questi 1,2 miliardi di giovani concentrandosi sull\u2019occupazione. Nel corso della storia, il lavoro si \u00e8 dimostrato pi\u00f9 volte la panacea pi\u00f9 sicura e duratura contro la povert\u00e0. Un lavoro \u00e8 pi\u00f9 di una fonte di reddito<\/strong>; porta dignit\u00e0, un senso di scopo ed eleva lo spirito e la condizione umana. Il lavoro \u00e8 la chiave per sbloccare il potenziale. Forniscono un percorso per uscire dalla povert\u00e0, danno potere alle donne, danno speranza alle generazioni pi\u00f9 giovani<\/strong> e costruiscono comunit\u00e0 pi\u00f9 forti.
\nQuesta \u00e8 la nostra motivazione per garantire che la creazione di posti di lavoro \u2013 e l\u2019occupazione \u2013 non siano il sottoprodotto dei nostri progetti ma un loro obiettivo esplicito.<\/p>\n

Questo lavoro richieder\u00e0 un connubio tra la preparazione delle persone e la preparazione delle opportunit\u00e0, perch\u00e9 mentre il talento \u00e8 ovunque, le opportunit\u00e0 no<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n

Questo connubio \u00e8 sostenuto da elementi fondamentali che la Banca Mondiale<\/strong> \u00e8 profondamente impegnata a sostenere: assistenza sanitaria, infrastrutture, istruzione e competenze, sicurezza alimentare, aria pulita e acqua pulita. Il nostro lavoro nel settore pubblico<\/strong> \u00e8 stato portato avanti per aiutare i politici<\/strong> a creare ambienti imprenditoriali favorevoli attraverso politiche che diano fiducia agli investitori<\/strong> e consentano alle imprese di ogni forma e dimensione di mettere radici.<\/p>\n

Una volta avviate le imprese, i nostri team del settore privato interverranno non solo per fornire finanziamenti, ma anche per collegare<\/strong> imprenditori e proprietari con le catene di approvvigionamento. Questa combinazione consente alle aziende di crescere e creare posti di lavoro<\/strong>. In fin dei conti, abbiamo tutti interesse al successo di queste imprese e di questi paesi.<\/p>\n

    \n
  • Economicamente<\/strong> \u2013 compreranno prodotti e macchinari. Acquisteranno propriet\u00e0 intellettuale e tecnologia. Compreranno cose diverse da tutti noi. E compreremo da loro.<\/li>\n
  • E, fondamentalmente, i posti di lavoro generano stabilit\u00e0 e sicurezza<\/strong>, riducono la migrazione e favoriscono lo sviluppo.<\/li>\n<\/ul>\n

    Ci troviamo insieme ma per ragioni diverse<\/p>\n

    —-<\/p>\n

    Siamo consapevoli della portata delle nostre sfide<\/strong> e impegnati nel raggiungimento delle nostre ambizioni. In qualit\u00e0 di Presidente del Gruppo della Banca Mondiale, ho la fortuna di vedere ogni giorno sia le immense sfide che affrontiamo, sia la stimolante resilienza e creativit\u00e0<\/strong> con cui le persone le affrontano. Lavorare fianco a fianco con persone dedicate alla ricerca di soluzioni,<\/strong> dal rafforzamento della resilienza climatica alla creazione di opportunit\u00e0 di lavoro e crescita in alcune delle comunit\u00e0 pi\u00f9 vulnerabili.<\/p>\n

    Ma sappiamo anche che i complessi problemi del nostro tempo non possono essere risolti da nessuna istituzione da sola<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n

    Abbiamo bisogno che tutti siano al volante<\/strong>: la Banca Mondiale e organizzazioni simili, i governi, gli enti filantropici e il settore privato. Uno degli obiettivi principali del lavoro che stiamo portando avanti e delle riforme che stiamo portando avanti \u00e8 finalizzato a far s\u00ec che pi\u00f9 capitale del settore privato entri nelle economie in via di sviluppo<\/strong> per generare impatto e creare posti di lavoro. Senza le dimensioni, le risorse e l\u2019ingegno delle imprese, non avremo successo.<\/p>\n

    Molti di voi sognano una carriera nel mondo degli affari, nel governo o nel mondo accademico. Forse alcuni di voi sono obbligati ad unirsi alla Banca Mondiale ed essere al centro di uno sforzo globale per trovare soluzioni alle sfide pi\u00f9 difficili.<\/p>\n

    Indipendentemente da dove vai o cosa fai, sappi che hai un ruolo da svolgere nella costruzione di un mondo pi\u00f9 resiliente, giusto e sostenibile.<\/p><\/blockquote>\n

    La storia<\/h3>\n

    Prima di iniziare questo lavoro 17 mesi fa<\/strong>, la mia carriera era interamente nel settore privato. All\u2019inizio ho lavorato per Nestl\u00e9 e Pepsi in India,<\/strong> poi ho portato la mia famiglia a Bruxelles, Londra e Hong Kong<\/strong> con Citi prima di diventare CEO di MasterCard<\/strong> e tornare negli Stati Uniti<\/strong>. Per tutta la mia vita, e ad ogni tappa del mio percorso, ho creduto profondamente che il settore privato potesse essere una forza positiva. Che i governi possono essere forze di cambiamento. Quel mondo accademico pu\u00f2 ispirare idee. Ma tutto ci\u00f2 richiede lavoro.<\/p>\n

    I leader di domani<\/h3>\n

    Siete tutti qui in Bocconi<\/strong> perch\u00e9 avete talento, perch\u00e9 siete visti come futuri leader;<\/strong> e una comunit\u00e0 di familiari, amici, docenti, consulenti e amministratori vuole darti la migliore opportunit\u00e0 per realizzare quel potenziale.<\/p>\n

    A chi viene dato molto, ci si aspetta molto. Allora, cosa ci si aspetta da te? Ci si aspetta che tu sia leader. Ma come lascerai il segno? Come guiderai? Come ispirerai gli altri?<\/p><\/blockquote>\n

    Le 4 caratteristiche del leader<\/h3>\n

    A mio avviso, ci sono quattro caratteristiche<\/strong> condivise da tutti i buoni leader.<\/p>\n

      \n
    1. Urgenza:<\/strong> ascoltano attentamente, raccolgono conoscenze da altri che ne sanno pi\u00f9 di loro<\/strong>. Quel senso di umilt\u00e0, di non sapere tutto, \u00e8 un amico. Ma poi agisci con un senso di urgenza. Non avrai mai informazioni perfette, quindi devi sentirti a tuo agio con un\u2019attenta assunzione dei rischi. Fatto \u00e8 meglio che perfetto.<\/li>\n
    2. Curiosit\u00e0:<\/strong> sono sempre curiosi e hanno un profondo desiderio di comprendere il mondo che li circonda. Ma concentrano la loro curiosit\u00e0 sulle domande giuste<\/strong> e cercano nuove informazioni che li aiutino a prendere decisioni migliori.
      \nMetti in discussione tutto. Sempre.<\/li>\n
    3. Competitivit\u00e0:<\/strong> sono competitivi. Spinto ad avere successo, ma vogliono anche vedere gli altri avere successo. \u00c8 un desiderio insaziabile di essere innovativi e arrivare primi<\/strong>, ma di finire con la propria squadra.
      \nIn cima ti senti solo se sei solo.<\/li>\n
    4. Semplicit\u00e0:<\/strong> mantengono le cose semplici \u2013 questa \u00e8 la cosa pi\u00f9 difficile da fare in un mondo sempre pi\u00f9 complesso \u2013 tagliando il rumore per trovare le cose che contano davvero<\/strong> e portarle in primo piano. Riconoscono che la semplicit\u00e0 \u00e8 una forza unificante<\/strong>, che consente agli altri di comprendere, andare avanti insieme e guidare il successo. Ci\u00f2 che sblocca questo insieme di tratti \u00e8 l\u2019equilibrio. La capacit\u00e0 di negoziare<\/strong> con successo i conflitti intrinseci: ascolto paziente<\/strong> ma urgenza mirata,<\/strong> direzione chiara<\/strong> ma curiosit\u00e0 persistente<\/strong>, successo condiviso<\/strong> ma competitivit\u00e0 personale<\/strong> e il potere dell’elegante semplicit\u00e0 in un mondo complesso.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n


      \n<\/strong>Come puoi vedere, la leadership non riguarda solo il raggiungimento di risultati o il superamento di grandi sfide; dipende da come li raggiungi.<\/p><\/blockquote>\n

      Dopo QI e QE ora serve il QD<\/h3>\n

      Quando ero giovane, ci\u00f2 che contava era il QI, il quoziente di intelligenza<\/strong>. Ci \u00e8 stato detto che i leader devono essere intelligenti. E pi\u00f9 erano intelligenti, pi\u00f9 andavano lontano.<\/strong> Ma quando abbiamo raggiunto la business school, l\u2019idea dell\u2019EQ ha iniziato a emergere: il quoziente emotivo<\/strong>, quanto bene gestisci l\u2019ambiguit\u00e0, le circostanze difficili, i capi difficili, le circostanze difficili. E se riuscivi a superare queste cose con grazia, eri considerato un leader superiore. E questo farebbe avanzare la tua carriera.<\/p>\n

      Col tempo, ho imparato che il QI e l\u2019EQ non erano sufficient<\/strong>i. La leadership richiedeva anche decoro, o DQ, il quoziente di decoro. La cosa interessante \u00e8 che il decoro trasforma la leadership. Ci\u00f2 ti consente non solo di agire rapidamente ma anche di prendere decisioni sagge, di essere curioso ma anche propositivo, di essere competitivo ma anche di comprendere i bisogni degli altri. Il decoro non significa essere “gentili”; si tratta di trattare tutti con equit\u00e0, trasparenza e rispetto<\/strong>. Si tratta di dire la verit\u00e0<\/strong> al potere, anche quando \u00e8 difficile. Si tratta di dare feedback con chiarezza ed empatia e imparare da chi ti circonda. Si tratta di creare una cultura in cui tutti si sentano apprezzati, ascoltati e autorizzati a contribuire al meglio. Dirigere con decoro non \u00e8 solo la cosa giusta da fare; \u00e8 anche la cosa intelligente da fare. Promuove la fiducia, la collaborazione e l\u2019innovazione. Attrae e trattiene i talenti<\/strong>. Crea un ambiente di lavoro in cui le persone prosperano e raggiungono il loro pieno potenziale.<\/p>\n

      \u00c8 una mano sulla loro schiena \u2013 che li spinge in avanti, non in faccia \u2013 che li trattiene.<\/p><\/blockquote>\n

      +++<\/p>\n

      All’inizio di questo nuovo anno accademico, ricorda che mentre nessuno si aspetta che tu abbia tutte le risposte oggi, il mondo avr\u00e0 bisogno di te, della tua leadership, della tua energia e della tua decenza negli anni a venire<\/strong>. Le sfide che affrontiamo \u2013 cambiamento climatico, disuguaglianza, economie fragili \u2013 appartengono a tutti noi e nessuno di noi pu\u00f2 risolverle da solo.<\/p>\n

      Quando lascerai la Bocconi e inizierai la tua carriera, spero che manterrai quel senso di responsabilit\u00e0 condivisa e ricorderai che la leadership non riguarda solo ci\u00f2 che ottieni, ma come lo raggiungi. Vai avanti, metti in discussione il mondo cos\u00ec com’\u00e8, immagina il mondo come dovrebbe essere e costruiscilo con tutta la decenza e lo scopo che porti qui oggi.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Ajay Banga, 65 anni, di origini indiane, naturalizzato statunitense \u00e8 stato nominato il 23 febbraio 2023 dal presidente degli Stati Uniti Joe Biden alla guida della Banca Mondiale, dopo una lunga carriera nel privato, iniziata in India con Nestl\u00e9 e Pepsi fino a diventare il Numero 1 di Mastercard. E’ stato affidato a lui l’onere e l’onore di ispirare i giovani dell’universit\u00e0 Bocconi alla celebrazione dell’Anno Accademico sabato 9 novembre. “A chi \u00e8 stato dato ci si aspetta tanto” ha detto. Cosa? “Diventare leader che non guardano solo ai risultati ma a “come” vengono raggiunti”. Il suo discorso \u00e8 stato […]<\/p>\n  

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