{"id":140,"date":"2020-10-21T15:38:40","date_gmt":"2020-10-21T13:38:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/fontanella\/?p=140"},"modified":"2020-10-22T11:39:45","modified_gmt":"2020-10-22T09:39:45","slug":"basta-la-salute-ne-siamo-sicuri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/fontanella\/2020\/10\/21\/basta-la-salute-ne-siamo-sicuri\/","title":{"rendered":"Basta la salute!… ne siamo sicuri?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

La salute<\/strong> \u00e8 un fattore importante della vita, nulla questio<\/em>. Eppure \u00e8 anche vero che la salute si conserva con le cure e con la possibilit\u00e0 economica di accedervi. Anche in epoca di pandemia-sanitaria non deve passare in secondo piano la grave pandemia-economica che ci attanaglia. Nella pandemia si muore, ma senza lavoro<\/strong> non si vive.<\/p>\n

Rileggendo con il senno del poi i dati e la storia di quest\u2019anno dannato, pare non si ponga l\u2019attenzione dovuta a questo punto determinante.\u00a0Dopo un lockdown<\/em> di tre mesi, un\u2019estate passata a cacciar farfalle e una seconda pandemia che ci mette di fronte alle alternative di una chiusura natalizia (che sarebbe come tener gi\u00f9 la testa a uno che sta affogando) o di avere gli ospedali in sofferenza, tutto quello che si sta facendo \u00e8 mettere pezze qua e l\u00e0 tentando esclusivamente di temporeggiare. Ormai non si tratta di un sospetto ma di una certezza: condivisa da chi ne sa, come dall’uomo della strada.<\/p>\n

Sarebbe il momento di fare una seria riflessione sul lavoro<\/strong> in questa Italia bipolare, divisa tra pubblico impiego ipersalvaguardato e tutto il resto che se la deve cavare: senza via di mezzo tra assistenzialismo e il \u201cchi ti conosce\u201d.<\/p>\n

Basta unire i dati al buon senso per capire quello che \u00e8 sotto gli occhi di tutti.\u00a0Mentre, in tre mesi di\u00a0lockdown,<\/em> facevamo da \u2018sperimentatori\u2019 sociali della pandemia per i paesi occidentali, gli altri continuavano le produzioni (come la Germania) facendo dumping<\/em> sulle imprese italiane e conquistando quota di mercato<\/strong> ai danni di un’Italia bloccata. Facciamo il caso di una azienda italiana che produce una merce fatta anche in altri paesi europei:\u00a0fermando il lavoro ha dovuto ritardare le consegne, cos\u00ec, i suoi clienti in USA o in Cina hanno cambiato fornitore dirigendo le richieste a quelle aziende europee che, avendo continuato a produrre, hanno conquistato territorio e clienti soprattutto a discapito della nostra media impresa.<\/p>\n

Quando certe paure sembravano sotto controllo, l\u2019errore pi\u00f9 grande \u00e8 stato non approfittare di quei mesi per recuperare terreno in vista alla inevitabile e preannunciata ricaduta autunnale che puntualmente \u00e8 arrivata. Le misure palliative messe in atto dal Governo (cassa integrazione in primis<\/em>) come una sorta di metadone sociale non hanno reso pienamente percepibile il grave disagio<\/strong>. Resta solo una domanda a cui nessuno risponde: lockdown a parte, qual \u00e8 l’exit strategy<\/em> che si sta proponendo ovvero come se ne vuole uscire? Qual \u00e8 il costo in spesa pubblica e investimenti che il sistema-paese dovr\u00e0 prevedere?<\/strong> Misure spot e proclami a colpi di dpcm possono veramente risolvere il problema o lo stanno solo rinviando\u00a0Paradossalmente mentre siamo senza vincoli di stabilit\u00e0 e con un\u2019Europa \u2013 per la prima volta in 50 anni – disponibile a dare miliardi, saremo in grado di prenderli in tempo? E come li utilizzeremo in una programmazione efficiente e duratura. Non c’\u00e8 risposta.\u00a0La sensazione \u00e8 che si stia rinviando il problema.<\/p>\n

Ci sono, invece, i dati di fatto. La media impresa non potendo licenziare ha fatto ricorso alle misure palliative: \u00a0ha approfittato (per quanto possibile con il modello proposto) delle moratorie sui crediti e di una garanzia omnibus<\/em> della Cassa depositi e prestiti che, in teoria, offre credito e allungamento delle scadenze (peccato che lo fa anche a chi, self-standing<\/em>, non se lo meriterebbe a prescindere dal covid). Ma appena verranno tolte tutte queste stampelle su cui si regge la finzione che accadr\u00e0?<\/strong> Il dato crudo di tutti gli indicatori \u00e8 che siamo a meno 11% di PIL<\/strong> spalmato sui primi tre mesi che sono viaggiati a regime ordinario, il che vuol dire, guardando l\u2019impatto sulle aziende in termini di fatturato\/covid, che il numero reale \u00e8 di meno 20\/25%<\/strong> e spesso questi dati emergono in situazioni con costi non comprimibili. Quindi, anche se qualcuno ha potuto mitigare il problema ci sono anche molte imprese che non hanno potuto farlo e, a fronte del calo di fatturato del 25%, hanno un calo EBITDA (ovvero del margine di operativo lordo – ricavi meno costi) che sfiora in certi casi il 50%.<\/strong> Sono dati brutti. In questi termini si comprende il perch\u00e9, malgrado la chiusura di molte attivit\u00e0, l’attuale norma per i termini dei licenziamenti non viene abolita, ma prorogata: perch\u00e9 ci si troverebbe con un tasso di disoccupazione<\/strong>, se non \u00e8 raddoppiato, sicuramente aumentato di 10\/15 punti percentuali<\/strong> nell\u2019arco di pochissimi mesi creando una’instabilit\u00e0 sociale a livello rosso<\/strong>.<\/p>\n

Questi semplici dati spiegano anche il motivo di una apparente dimenticanza dello Stato \u00a0nei confronti della piccola media impresa ancora tenuta a bada dalle misure straordinarie. L\u2019albergatore o il ristoratore che non ha avuto flessibilit\u00e0 sopravvive facendo ricorso alla cassa integrazione tenendo i dipendenti a casa finch\u00e9 glieli paga lo Stato e\u00a0attende tempi migliori. Ma quanto durer\u00e0?<\/p>\n

Osservando i dati secchi (escludendo il pubblico impiego) l’attuale tasso di disoccupazione (meno del 10%) \u00e8 drogato ed \u00e8 tenuto in piedi, non dai contributi all’impresa, ma dal metadone dei sussidi<\/strong> (cassa integrazione e reddito di cittadinanza). Facciamo un esempio teorico. Invece di spingere un\u2019impresa che produce autobus a tenere chiuse le linee di produzione con la cassa integrazione, lo Stato –\u00a0con i soldi che comunque avrebbe dato – avrebbe ritirato l\u2019invenduto \u00a0e magari rinnovato il vecchio e inquinante parco mezzi del Comune di Roma. In pi\u00f9, se\u00a0lo Stato non spinge l\u2019azienda a essere efficiente questa sar\u00e0 maggiormente predisposta a ‘buttare la palla in tribuna”, ovvero, se verr\u00e0 data la cassa integrazione per sei mesi l’azienda si porr\u00e0 il problema tra sei mesi e un giorno. Gli alberghi sono un esempio eclatante. Molti, specie quelli di alta gamma in luoghi turistici, \u00a0piuttosto di avere un calo del 20\/30%, di clienti hanno deciso di rimanere chiusi, scaricando il personale che avrebbero dovuto licenziare sulla cassa integrazione. Quanto pu\u00f2 durare? E, soprattutto, quanto danno pu\u00f2 fare?<\/p>\n

Le stime da cui ottenere qualche risposta cambiano continuamente, anche se qualche dato ogni tanto fa capolino. Gli analisti (come Giavazzi e Cottarelli) hanno pi\u00f9 volte scritto che calcolando l\u2019impatto di queste misure sulla spesa pubblica si porta l’Italia ad avere un debito pro-capite di 53 mila euro<\/strong>. Significa che ciascuno di noi diventer\u00e0 debitore del sistema finanziario europeo per 53 mila euro. Non \u00e8 mica poco! Oltre a perdere il lavoro e a non trovare lavoro si mette al muro una generazione.\u00a0Un ragazzo neolaureato che si affaccia al mondo del lavoro ha gi\u00e0 un mutuo sulle spalle e senza neppure aver comprato casa<\/strong>. Si acuir\u00e0 il tema del conflitto generazionale e i giovani si troveranno in un mondo precario in cui sar\u00e0 impossibile pianificare una vita e senza quel paracadute familiare che sta salvando la generazione precedente. La pandemia sanitaria \u00e8 certo un dramma immediato e cocente ma la pandemia economica quanti feriti lascer\u00e0 a terra in un futuro non cos\u00ec lontano?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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