{"id":823,"date":"2025-09-06T09:36:38","date_gmt":"2025-09-06T07:36:38","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/furlan\/?p=823"},"modified":"2025-09-06T09:36:56","modified_gmt":"2025-09-06T07:36:56","slug":"tre-dipendenti-su-4-non-si-sentono-allaltezza-di-una-promozione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/furlan\/2025\/09\/06\/tre-dipendenti-su-4-non-si-sentono-allaltezza-di-una-promozione\/","title":{"rendered":"Tre dipendenti su quattro non si sentono all’altezza di una promozione"},"content":{"rendered":"

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A LIVELLO GLOBALE 3 DIPENDENTI SU 4 SONO CONVINTI DI NON POSSEDERE LE COMPETENZE SUFFICIENTI PER OTTENERE PROMOZIONI SUL LAVORO <\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Negli USA questo trend coinvolge il 47% dei professionisti. Ma esistono delle soluzioni per invertire la tendenza? La risposta \u00e8 s\u00ec, dai \u201ctailored training programme\u201d alle \u201conline learning platform\u201d di ultima generazione, fino al cosiddetto \u201callenamento incrociato\u201d. \u201cLa formazione non \u00e8 un semplice fattore da tenere in considerazione, ma un investimento a lungo termine per il benessere operativo ed economico delle singole aziende\u201d, afferma Sander Demare, Senior Manager Learning & Development di KONE Italy & Iberica<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u201cCi\u00f2 che dobbiamo imparare a fare, lo impariamo facendolo<\/em>\u201d, diceva Aristotele<\/strong>. Dunque, secondo il grande filosofo greco, il miglior metodo per apprendere nuove competenze consiste nella pratica e nell\u2019applicazione quotidiana. Tuttavia, stando a una serie di ricerche condotte da Espresso Communication<\/em><\/strong> per conto di KONE<\/em><\/strong>, multinazionale leader nel settore degli ascensori, delle scale e dei tappeti mobili, dalle principali testate internazionali emerge che questo non \u00e8 un pensiero comune nel mondo del lavoro contemporaneo<\/strong>. Infatti, al giorno d\u2019oggi, molti, anzi moltissimi professionisti <\/strong>sono convinti di non essere sufficientemente preparati per poter ottenere promozioni o avanzamenti di carriera<\/strong>. Le prime conferme in merito giungono da una recente indagine a cura di People Management<\/em><\/strong>: il 76%<\/strong> dei dipendenti nel mondo \u00e8 sicuro di non avere le skill necessarie per progredire lavorativamente. <\/strong>Allo stesso tempo, solo il 17%<\/strong>, quindi nemmeno 2 su 10<\/strong>, \u00e8 fortemente d’accordo che i propri datori investano per aiutarli ad acquisire le competenze desiderate<\/strong> e, di conseguenza, a ricoprire ruoli pi\u00f9 gratificanti in azienda e meglio remunerati. Ulteriori spunti arrivano da Gallup<\/em><\/strong> che, invece, si concentra sullo scenario statunitense<\/strong>: meno della met\u00e0 dei dipendenti<\/strong> (47%<\/strong>) presenti negli Stati Uniti<\/strong> \u00e8 fermamente convinto di possedere la formazione adeguata a eccellere nel proprio lavoro<\/strong>. E in Italia<\/strong>? La situazione generale rimane negativa. Infatti, stando a un recente sondaggio di Deloitte<\/em><\/strong>, quasi 8 lavoratori su 10 del Bel Paese credono che la propria azienda debba supportarli maggiormente nello sviluppo di nuove competenze<\/strong>, in particolar modo, legate all\u2019applicazione e all\u2019utilizzo delle nuove tecnologie.<\/p>\n

Esistono delle soluzioni per invertire la tendenza<\/strong>? Secondo il World Economia Forum <\/em><\/strong>la risposta \u00e8 s\u00ec. Nello specifico, a supporto del miglioramento delle competenze dei lavoratori <\/strong>emergono i cosiddetti \u201ctailored training programme<\/strong>\u201d, ovvero i programmi di apprendimento o aggiornamento creati su misura per i singoli dipendenti o piccoli gruppi<\/strong>. Lo scopo \u00e8 aiutarli a crescere<\/strong> e a migliorare una competenza o un\u2019abilit\u00e0 in particolare<\/strong>. L\u2019efficacia di questa iniziativa viene ulteriormente commentata da un esperto del settore, ovvero Sander Demare<\/em><\/strong>, Senior Manager Learning & Development<\/strong> di KONE Italy & Iberica<\/em><\/strong>, che mette in evidenza come in una multinazionale come KONE<\/em><\/strong> ogni collaboratore abbia un piano di sviluppo individuale<\/strong>, adattato alle proprie esigenze e aspirazioni<\/strong>. Inoltre, la collaborazione interculturale, all\u2019interno della medesima realt\u00e0, \u00e8 incoraggiata attraverso un innovativo programma denominato \u201cavatar<\/strong>\u201d, il quale consente lo scambio di esperienze e best practice in posizioni simili<\/strong> tra Italia<\/strong>, Spagna<\/strong>, Portogallo<\/strong> e Andorra<\/strong>, offrendo cos\u00ec l\u2019opportunit\u00e0 ai dipendenti di arricchire la propria esperienza professionale<\/strong>. \u201cIl mondo \u00e8 in continua evoluzione<\/strong>. L\u2019implementazione e l\u2019uso della tecnologia come l\u2019intelligenza artificiale sono pi\u00f9 importanti che mai<\/strong> per stare al passo con i tempi sotto tutti i punti di vista – afferma Sander<\/strong> – In KONE<\/em> <\/strong>abbiamo avviato una vera e propria \u00abKONE Academy<\/strong>\u00bb che incarna la nostra filosofia<\/strong>, ovvero combinare formazione e tecnologia<\/strong> al fine di permettere ai nostri installatori e manutentori di avere le competenze e tutti gli strumenti necessari<\/strong> per operare nelle migliori condizioni possibili su qualsiasi tipologia di impianto, dal pi\u00f9 datato a quello pi\u00f9 avanzato tecnologicamente, e di qualsiasi marca. Ma l\u2019offerta non si esaurisce all\u2019interno della sfera tecnica<\/strong>. Infatti, puntiamo anche a rafforzare i modelli operativi comuni, promuovere la condivisione interculturale e permettere lo sviluppo dei manager attuali e futuri<\/strong>\u201d.<\/p>\n

Restando sempre in ottica KONE<\/em><\/strong>, tutti i collaboratori hanno accesso a piattaforme di apprendimento all’avanguardia, che integrano simulatori di intelligenza artificiale e contenuti interattivi, tra cui webinar e casi di studio sviluppati da esperti del settore<\/strong>. E per aumentare le possibilit\u00e0 di apprendimento e di crescita, i dipendenti di KONE Italia e Iberica<\/em><\/strong> hanno accesso a corsi di lingua inglese<\/strong>, che consentono di essere a loro agio in contesti internazionali e di avere maggiori opportunit\u00e0 professionali. In un ambiente di lavoro in costante evoluzione, investire nello sviluppo delle competenze non \u00e8 solo una strategia di crescita<\/strong>, ma una necessit\u00e0 per garantire la sostenibilit\u00e0 dei talenti. Le aziende che investono nella formazione continua non solo rafforzano i loro team, ma costruiscono anche culture organizzative pi\u00f9 resilienti, innovative e pronte ad affrontare le sfide del futuro<\/strong>.<\/p>\n

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