{"id":1318,"date":"2023-01-09T08:58:37","date_gmt":"2023-01-09T07:58:37","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.ilgiornale.it\/pogliano\/?p=1318"},"modified":"2023-01-11T18:17:37","modified_gmt":"2023-01-11T17:17:37","slug":"mandarini-di-stato-e-packaging-istituzionale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/pogliano\/2023\/01\/09\/mandarini-di-stato-e-packaging-istituzionale\/","title":{"rendered":"Mandarini di stato e \u201cpackaging\u201d istituzionale"},"content":{"rendered":"

\"\"Da qualche tempo sono incuriosito dal \u201cpackaging\u201d istituzionale, quella forma di marketing che interiorizziamo a tal punto da non essere pi\u00f9 in grado di distinguere tra tradizione e rito posticcio. Un esempio \u00e8 il passaggio della campanella tra presidenti del consiglio dei ministri (qui<\/a><\/strong>).<\/h3>\n

Il rito della campanella \u00e8 vagamente sterile, ma innocuo. Wikipedia lo descrive come \u201ctradizione\u201d, termine che fa venire in mente qualcosa di antico, ma questa usanza \u00e8 stata introdotta la prima volta nel 1996. Il suo ideatore \u00e8 Massimo Sgrelli, ex capo del cerimoniale diplomatico della Repubblica, che \u00e8 diventato una sorta di sacerdote delle liturgie istituzionali.<\/h3>\n

Il ruolo del cerimoniale appartiene al sottobosco dei burocrati di stato, grand commis, mandarini. Giocare con la forma delle istituzioni \u00e8 relativamente inoffensivo, ma a fronte di un potere politico molto pi\u00f9 debole di un tempo, \u00e8 preoccupante sapere che i mandarini insediati da decenni nel cuore dello Stato giochino anche con la sostanza. A questo proposito, \u00e8 significativo un passaggio di \u201cIo Sono il Potere\u201d, il divertentissimo libro di un anonimo mandarino di stato, pubblicato nel 2020:<\/h3>\n

\u00abUna volta un ministro proveniente dal mondo accademico propose una riforma illuminata. Scrisse un bel documento, me lo consegn\u00f2 e mi chiese di tradurlo in un disegno di legge. Ci lavorai con il capo dell\u2019ufficio legislativo, e la molteplicit\u00e0 dei rimandi ad altre leggi {lo rese} particolarmente astruso. Il ministro, quando glielo consegnai soddisfatto, lo sfogli\u00f2 con sguardo attonito. Non ci capiva niente e non riconosceva pi\u00f9 la sua riforma. Per evitare fraintendimenti, propose di inserire, in coda, un executive summary, come nei paper scientifici. Risposi con cortese decisione: \u201cNon si pu\u00f2. Queste sono le norme, poi altri le interpreteranno. Non spetta a lei\u201d\u00bb.<\/em><\/h3>\n

Quei personaggi sono un po\u2019 ovunque nell\u2019apparato statale italiano, e sarebbe interessante sapere quanto del loro zampino ci sia nel \u201cmiele\u201d mediatico riservato da qualche decennio a ogni nostro nuovo Capo di Stato. I vip che alla Prima della Scala si spellano le mani in lunghissimi applausi indirizzati al Presidente della Repubblica forse non sanno nemmeno perch\u00e8 lo fanno: sono anche loro vittime inconsapevoli del marketing mediatico orchestrato dagli efficientissimi mandarini di stato? Sarebbe interessante saperlo, e dibattere se questo stucchevole incantesimo sia effettivamente inoffensivo come appare, oppure se esista un rischio \u201cbolla di sapone\u201d molto pi\u00f9 grande del suo contenuto.<\/h3>\n

Il \u201cmiele\u201d presidenziale fa tornare in mente l\u2019aureola mediatica che per qualche anno, pochi decenni fa, illuminava qualsiasi intervento del vertice di Bankitalia. Ogni volta che il governatore della nostra banca centrale si pronunciava, i media cospargevano idealmente il suo cammino con petali di rosa, come se a parlare non fosse un uomo, ma una creatura celestiale. E\u2019 difficile capire da cosa nascesse quella sudditanza mediatica, forse era una scimmiottatura del modo in cui, per vent\u2019anni, l’omologo Alan Greenspan era vezzeggiato dai media americani che lo trattavano come un oracolo.<\/h3>\n

Nel primo decennio del 2000 quella bolla scoppi\u00f2, quando il governatore Antonio Fazio fu costretto a dimettersi in scia agli scandali finanziari di BNL e Antonveneta. Greenspan stesso fece in tempo a finire il suo mandato troppo lungo, scrivere un\u2019autobiografia di successo, per poi sedersi in poltrona e godersi i disastri globali della sua politica monetaria (esplosione della bolla immobiliare del 2008).<\/h3>\n

In apparenza questo \u201cpackaging\u201d istituzionale \u00e8 inoffensivo, e ricorda le impeccabili confezioni ideate da Steve Jobs per i suoi prodotti, che richiedono un vero e proprio rito godurioso per essere spacchettati. Ma quando apri un imballaggio con il logo della mela, dentro trovi un computer o un telefonino. I nostri \u201cpacchi\u201d istituzionali, invece, restano intonsi, come un eterno 24 Dicembre che gira a vuoto, senza mai arrivare al 25. Quei meravigliosi \u201cpacchi\u201d istituzionali sono destinati a rimanere chiusi e criptici per l\u2019eternit\u00e0, anche perch\u00e8 i contenuti sono molto pi\u00f9 miseri della forma che li contiene.<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Da qualche tempo sono incuriosito dal \u201cpackaging\u201d istituzionale, quella forma di marketing che interiorizziamo a tal punto da non essere pi\u00f9 in grado di distinguere tra tradizione e rito posticcio. Un esempio \u00e8 il passaggio della campanella tra presidenti del consiglio dei ministri (qui). Il rito della campanella \u00e8 vagamente sterile, ma innocuo. Wikipedia lo descrive come \u201ctradizione\u201d, termine che fa venire in mente qualcosa di antico, ma questa usanza \u00e8 stata introdotta la prima volta nel 1996. Il suo ideatore \u00e8 Massimo Sgrelli, ex capo del cerimoniale diplomatico della Repubblica, che \u00e8 diventato una sorta di sacerdote delle liturgie […]<\/p>\n  

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