{"id":4180,"date":"2013-09-12T06:07:29","date_gmt":"2013-09-12T06:07:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/?p=4180"},"modified":"2013-09-12T06:07:29","modified_gmt":"2013-09-12T06:07:29","slug":"celli-un-uomo-per-tutte-le-fusioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/2013\/09\/12\/celli-un-uomo-per-tutte-le-fusioni\/","title":{"rendered":"Celli, un uomo per tutte le fusioni"},"content":{"rendered":"

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Le notizie, in estate, cadono pi\u00f9 facilmente nell’oblio. Ma quando l’autunno si riavvicina vale la pena di tirarle fuori dal dimenticatoio. \u00c8 il caso della nomina di Pier Luigi Celli<\/strong>, il manager diventato da un mese e mezzo senior advisor della comunicazione \u00a0e corporate identity del gruppo Unipol<\/strong>. Qualcuno, del cambiamento, se n’\u00e8 gi\u00e0 accorto<\/a>. Per tutti gli altri ci pensiamo noi.<\/p>\n

Pier Luigi Celli, 71 anni, \u00e8 un dirigente con una notevole esperienza. Soprattutto nel campo delle risorse umane, settore nel quale ha guidato un colosso come Eni<\/strong> negli anni ’80. Lasciato il Cane a sei zampe nel fatidico 1993, dopo un breve passaggio in Rai, passa alla Omnitel<\/strong> dell’Ingegner Carlo De Benedetti<\/strong>, sempre come capo delle HR. Nel 1996 assume lo stesso incarico in Enel, ma l’esperienza non dura a lungo perch\u00e9 la Rai<\/strong> \u00abprodiana\u00bb nel 1998 lo chiama al vertice, cio\u00e8 alla direzione generale. Sotto la sua guida proliferano \u00abstar\u00bb marcatamente antiberlusconiane come Michele Santoro, Daniele Luttazzi ed Enzo Biagi. A Celli va riconosciuto comunque il merito di aver riportato a Viale Mazzini il talento (sebbene politicamente marcato) di un creatore di tv come Carlo Freccero e l’ideazione dello spin-off delle torri di trasmissione per fare cassa e ridurre il debito della tv di Stato (per onor di verit\u00e0, il progetto fu osteggiato dal centrodestra). Alla vigilia delle elezioni del 2001, Celli si dimise dall’incarico<\/a>. Una scelta sapiente giacch\u00e9 di l\u00ec alle elezioni di aprile il presidente Roberto Zaccaria avrebbe scaricato contro Forza Italia e Silvio Berlusconi una potenza di fuoco che nemmeno l’\u00abeditto di Sofia\u00bb riusc\u00ec a riportare nell’alveo della normalit\u00e0.<\/p>\n

Da l\u00ec Celli cominci\u00f2 la sua seconda vita, che \u00e8 quella di cui vogliamo parlare. Nel 2002 fu chiamato dall’allora ad di UniCredit<\/strong>, Alessandro Profumo<\/strong>, a occuparsi della Corporate identity di Piazza Cordusio. Era appena partito il \u00abprogetto S3\u00bb, cio\u00e8 l’unificazione delle banche che avevano dato vita al nuovo aggregato in un’unica struttura, suddivisa in tre tronconi di competenza (banca commerciale, investment banking e altre attivit\u00e0). Unire le esperienze del Credit, di CariTorino, di CariVerona, di Rolo Banca e di Cassamarca non era facile.<\/p>\n

Le fusioni societarie, infatti, sono caratterizzate dalla formazione di fazioni, costituite dal management delle singole unit\u00e0 fuse, che tendono a darsi battaglia e a ostacolare i processi decisionali. La storia finanziaria \u00e8 ricca di casi del genere come la nascita di Montedison<\/strong> alla fine degli anni ’60 o IntesaBci<\/strong> dopo le nozze con la Comit. Celli \u00e8 un esperto di questi processi tanto da essere un autore di numerose pubblicazioni in merito. La migliore \u00e8: \u00abComandare \u00e8 fottere<\/strong>\u00bb (Mondadori, 2008, 106 pp.): un trattato su come fare carriera in azienda a dispetto dei soliti-figli-di-pap\u00e0-raccomandati-ma-incapaci. Un testo machiavellico: il potere si autoalimenta con il suo esercizio e, quindi, tra il manager e il suo obiettivo gli ostacoli devono essere rimossi.<\/p>\n

Un po’ quello che Celli ha contribuito a fare in UniCredit che, al termine del suo mandato (nel 2005 alla vigilia delle nozze con la tedesca Hvb), era ormai una banca \u00abProfumo-centrica\u00bb. Il successo si costruisce cos\u00ec e, sicuramente, Celli sapr\u00e0 ripetere l’esperienza anche nella Unipol di Carlo Cimbri<\/strong>, della quale ha seduto nel board fino all’aprile scorso. Mettere assieme Unipol, FonSai<\/strong> e quel che rester\u00e0 della Milano<\/strong> non sar\u00e0 organizzativamente semplice. Ma gi\u00e0 da oggi si pu\u00f2 dire chi sar\u00e0 il dominus: l’amministratore delegato.<\/p>\n

P.S.: Per coloro che sono curiosi di sapere cosa abbia fatto Celli in questi 8 anni la risposta \u00e8 presto detta: ha fatto il direttore generale della Luiss<\/strong>, l’universit\u00e0 della Confindustria<\/strong>. Chiamato da Luca di Montezemolo<\/strong>, ha contribuito a rendere ancor pi\u00f9 internazionale l’ateneo che si prefigge di essere la \u00abBocconi del Sud\u00bb. Dall’anno scorso \u00e8 inoltre presidente dell’Enit, l’ente che si occupa di promuovere l’immagine turistica dell’Italia.<\/p>\n

P.P.S.: Questo post \u00e8 un’ottima occasione per replicare a uno scambio estivo di battute<\/a> sui social network con Carlotta Scozzari<\/strong> (Twitter: @scarlots) , validissima collega e blogger in passato collaboratrice del Giornale. Riteniamo (e qui lo confermiamo) che l’operazione strutturata da Unipol attraverso Mediobanca<\/strong> (Reverse Accelerated Bookbuilding) sulle azioni di risparmio della Milano, acquistate a inizio agosto per un modesto premio con una spesa di soli 22,9 milioni di euro allo scopo di \u00abblindare\u00bb l’assemblea e agevolare la fusione a quattro, sia stata una buona idea. \u00c8 vero: in un mondo ideale si lanciano le Opa per convincere con i soldi coloro che non credo nelle fusioni. In Italia si acquistano i pacchetti di maggioranza, si spera che il progetto vada a buon fine e che possano guadagnarci tutti.<\/p>\n

Wall & Street<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Le notizie, in estate, cadono pi\u00f9 facilmente nell’oblio. Ma quando l’autunno si riavvicina vale la pena di tirarle fuori dal dimenticatoio. \u00c8 il caso della nomina di Pier Luigi Celli, il manager diventato da un mese e mezzo senior advisor della comunicazione \u00a0e corporate identity del gruppo Unipol. Qualcuno, del cambiamento, se n’\u00e8 gi\u00e0 accorto. Per tutti gli altri ci pensiamo noi. Pier Luigi Celli, 71 anni, \u00e8 un dirigente con una notevole esperienza. Soprattutto nel campo delle risorse umane, settore nel quale ha guidato un colosso come Eni negli anni ’80. Lasciato il Cane a sei zampe nel […]<\/p>\n  

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