{"id":6641,"date":"2015-09-28T13:21:30","date_gmt":"2015-09-28T13:21:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/?p=6641"},"modified":"2015-09-28T13:26:33","modified_gmt":"2015-09-28T13:26:33","slug":"il-difficile-mestiere-del-capo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/2015\/09\/28\/il-difficile-mestiere-del-capo\/","title":{"rendered":"Il difficile mestiere del capo"},"content":{"rendered":"

\"Gallia-Marchionne-Moretti\"<\/a>
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Quello del \u00abboss\u00bb non \u00e8 un lavoro semplice perch\u00e9 richiede l’assunzione di molte responsabilit\u00e0<\/strong><\/span>. Il problema \u00e8 che chi lo esercita non sempre si rende conto che creare il feeling giusto con dipendenti e collaboratori pu\u00f2 risultare un vantaggio competitivo e non un’incombenza superflua. Ad esempio, la frase-tipo \u00absiamo qui per lavorare non per divertirci\u00bb\u00a0andrebbe\u00a0 cancellata da qualsiasi \u201cvocabolario aziendale\u201d\u00a0in quanto tende pi\u00f9 a demotivare che a far concentrare la forza-lavoro sul target da raggiungere.\u00a0La sofferenza (lavoro deriva dal latino labor<\/em>\u00a0che indica\u00a0\u00abpena\u00bb, \u00absofferenza\u00bb, ndr)\u00a0non\u00a0\u00e8 per nulla stimolante.<\/p>\n

 
\n\"CurioniMeloni<\/a>Ecco perch\u00e9 Alessandro Curioni<\/strong> ed Elio Meloni<\/strong>,\u00a0ideatori del framework formativo Happy Working<\/strong>, ci suggeriscono un’altra strada per gestire i compiti di vertice in ambito aziendale.\u00a0\u00abOrmai la maggior parte delle attivit\u00e0 produttive richiede un certo grado di creativit\u00e0<\/strong><\/span> e\u00a0quella, sfortunatamente, non ha l\u2019abitudine di funzionare sempre dalle nove alle sei\u00bb, sottolineano i due esperti ricordando due esempi.<\/p>\n

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\u00abUna storiella buddista racconta di un contadino che vede in lontananza un cavaliere avanzare a grande velocit\u00e0 sulla strada. Quando l\u2019uomo a cavalla gli sfreccia accanto l\u2019agricoltore chiede: \u201cdove vai cos\u00ec in fretta?\u201d.\u00a0E il cavaliere di rimando: \u201cNon lo so domandalo al cavallo?\u201d. Provate a chiedere ai vostri collaboratori se sanno dove corrono, ma fate attenzione perch\u00e9 la direzione dovreste averla fornita voi. Avete comunicato con chiarezza gli obiettivi? Ne siete certi? Soprattutto siete sicuri che abbiano compreso?<\/strong><\/span> Comunicare gli obiettivi \u00e8 molto difficile. Fatevi soltanto una domanda: quando ho spiegato il senso del nostro lavoro sono rimasto intrappolato nella vacuit\u00e0 del linguaggio aziendale (noi siamo qui per offrire un servizio di qualit\u00e0, etc.)?\u00bb.<\/p>\n

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Il secondo esempio \u00e8 una metafora. \u00abApro la dispensa e prendo la pasta all\u2019uovo, perch\u00e9 mi ricordo che avevo fatto un figurone l\u2019ultima volta e poi le trofie non mi ispirano, poi il pesto, che mi ha consigliato un mio amico e tenevo in serbo per un\u2019occasione speciale, visto che il rag\u00f9 potrebbe essere un po\u2019 pesante, e infine il peperoncino, perch\u00e9 l\u2019ho comprato naturale e biologico direttamente in Calabria durante le mie ultime vacanze, ma non i fagiolini che mi sembrano un po\u2019 piccoli. Il risultato \u00e8 diciamo \u201ccurioso\u201d, ma frutto di un errore assolutamente comune non tanto in cucina, quanto nelle aziende: troppo spesso si tengono in considerazione le qualit\u00e0 dei singoli, ma non la loro \u201cnatura\u201d, si sopravvaluta \u201ccosa\u201d sanno fare a discapito di \u201ccome\u201d riescono ad ottenere il risultato<\/strong><\/span>. La nostra pasta e il nostro sugo non soltanto sono differenti, ma nella loro diversit\u00e0 devono avere una natura che si combini altrimenti 1+1 non fa 3, come noi speriamo, ma il pi\u00f9 delle volte nemmeno 2\u00bb.\u00a0Costruire un gruppo di lavoro significa mettere\u00a0insieme le persone giuste\u00a0e\u00a0considerarne\u00a0tutte le caratteristiche di ciascuno di essi<\/strong><\/span>.<\/p>\n

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Wall & Street<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Quello del \u00abboss\u00bb non \u00e8 un lavoro semplice perch\u00e9 richiede l’assunzione di molte responsabilit\u00e0. Il problema \u00e8 che chi lo esercita non sempre si rende conto che creare il feeling giusto con dipendenti e collaboratori pu\u00f2 risultare un vantaggio competitivo e non un’incombenza superflua. Ad esempio, la frase-tipo \u00absiamo qui per lavorare non per divertirci\u00bb\u00a0andrebbe\u00a0 cancellata da qualsiasi \u201cvocabolario aziendale\u201d\u00a0in quanto tende pi\u00f9 a demotivare che a far concentrare la forza-lavoro sul target da raggiungere.\u00a0La sofferenza (lavoro deriva dal latino labor\u00a0che indica\u00a0\u00abpena\u00bb, \u00absofferenza\u00bb, ndr)\u00a0non\u00a0\u00e8 per nulla stimolante.   Ecco perch\u00e9 Alessandro Curioni ed Elio Meloni,\u00a0ideatori del framework formativo Happy […]<\/p>\n  

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