![\"RenziBanche\"](\"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/files\/2016\/08\/RenziBanche-e1473682426781.jpg\")
<\/a><\/p>\n\u00abLa politica non deve mettere bocca nelle banche<\/span>\u00bb. Il presidente del Consiglio, Matteo Renzi<\/strong>, ripete questa frase un po’ troppo spesso. Tanto da far pensare che il disinteresse alla questione bancaria sia pi\u00f9 apparente che effettivo. In questi due anni e mezzo di governo dell’ex sindaco di Firenze abbiamo assistito, infatti, a un’ingerenza senza precedenti in materia finanziaria. Prima la riforma delle Popolari<\/strong>, poi quella del Credito cooperativo<\/strong>, poi il recepimento pedissequo del bail in<\/strong> (che ha determinato un\u00a0esito infausto per Banca Etruria<\/strong>, Banca Marche<\/strong>, CariFerrara<\/strong> e CariChieti<\/strong> e per i sottoscrittori delle loro obbligazioni subordinati), poi il varo della Gacs<\/strong><\/a>, infine la partecipazione (esterna) alla nascita\u00a0del Fondo Atlante<\/strong><\/a>. Ultimo ma non meno importante la regia (occulta) del piano di cessione delle sofferenze di Mps<\/strong> (il Tesoro<\/strong> \u00e8 comunque il primo azionista) con conseguente defenestrazione dell’amministratore delegato Fabrizio Viola<\/strong><\/a>. Insomma, un elenco non certo consono a un governo che in realt\u00e0 si propone di allontanare la politica dalle banche. D’altronde, le vicissitudini dell’istituto senese minacciano l’esito del referendum costituzionale al quale Renzi ha legato la propria sorte in politica e, dunque, si tratta di una mina da disinnescare prima che possa esplodere nel momento clou. Peccato che in questo modo a essere penalizzato sia proprio il mercato che avrebbe bisogno di valutare serenamente (e senza interferenze) quale sia la strategia da seguire.<\/p>\n Ma l’intemerata che ha suscitato le maggiori polemiche \u00e8 stata quella di una decina di giorni fa in quel di Cernobbio<\/strong> allorquando il presidente del Consiglio ha sottolineato l’esigenza di nuove aggregazioni\u00a0bancarie<\/strong>\u00a0sottolineando che il\u00a0numero di 328mila dipendenti degli istituti di credito \u00e8\u00a0\u00absproporzionato\u00bb<\/a>\u00a0e profetizzando che \u00abda qui a 10 anni ci saranno 150mila-200mila bancari\u00bb in virt\u00f9 della rivoluzione digitale<\/strong> che rende il vecchio sportellista sempre meno utile al cliente. Insomma, non abbiamo solo un premier banchiere, ma anche consulente d’azienda<\/strong><\/span>.\u00a0La risposta dei sindacati (Fabi in primo luogo) \u00e8 stata durissima con minaccia di sciopero generale annessa.<\/p>\n Ma Renzi e Lodesani, in realt\u00e0, di cosa parlano?\u00a0Come si dice nel gergo del marketing<\/strong>, sta cambiando il modello distributivo<\/strong>: le banche propongono e creano nuovi tipi\u00a0di filiale<\/strong>, pensate come piazze per fare affari, anche perch\u00e9\u00a0nel mondo iperconnesso le operazioni di base<\/strong> (bonifici<\/strong>, pagamenti di bollette<\/strong>, giroconti<\/strong>, versamenti<\/strong>) sono diventate commodity<\/em> per cui nessun italiano \u00e8 pi\u00f9 disposto a spendere un centesimo per questi servizi, anche perch\u00e9 pu\u00f2 fare tutto dal computer di casa o ancora meglio dal cellulare.<\/p>\n Il risultato dell’equazione sono i tagli al personale. Dal 2013 al 31 marzo 2016 le banche italiane hanno pensionato 11.988 lavoratori<\/strong><\/span> e altri 16.109 sono pronti ad uscire entro il 2020 in base agli accordi sindacali sugli ultimi piani industriali<\/strong><\/span>. Di questi 8.928\u00a0 sono potenzialmente prepensionabili.<\/p>\n <\/p>\n Dal 2009 al 2016 sono stati tagliati sul territorio 3.972 sportelli, di cui 1.697 nell\u2019ultimo triennio<\/strong><\/span>.<\/p>\n <\/p>\n In particolare nelle cinque\u00a0maggiori banche italiane recentemente sottoposte a stress test dell\u2019Eba, Intesa Sanpaolo<\/strong>, UniCredit<\/strong>, Mps, Banco Popolare<\/strong> e Ubi Banca<\/strong>, dal 2009 al 2015 sono state chiuse o cedute 4.439 filiali.\u00a0I calcoli sono della Fabi<\/strong>\u00a0, il principale sindacato dei bancari<\/strong><\/span> guidato dal segretario generale Lando Maria Sileoni<\/strong>, che per\u00f2 non ci sta e con questi numeri invia un segnale politico all’Abi <\/strong>di Antonio Patuelli<\/strong> e al governo di Matteo Renzi<\/strong>, che sta lavorando sull’anticipo pensionistico<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n \u00abIn dieci\u00a0anni nei 14 principali gruppi bancari italiani i piani industriali sono cambiati o sono stati aggiornati in media 3,5 volte<\/strong><\/span> (vedi tabella sopra<\/em>), media che sale a 4 se si considerano i cinque\u00a0maggiori gruppi creditizi , Intesa, Unicredit,\u00a0Mps, Banco Popolare e Ubi\u00bb,\u00a0attacca Sileoni.\u00a0Insomma, tra i banchieri del Bel Paese aleggia un certo grado di indecisione se non di vera e propria confusione<\/strong><\/span>. Senza contare che negli ultimi sette\u00a0anni i modelli distributivi sono stati modificati una media di una volta ogni due anni, quindi tre volte in 6 anni, creando disorientamento nella clientela e nei lavoratori bancari, facendo perdere il contatto col territorio. \u00abCi riferiamo in particolare alla revisione del modello di sportello, alla creazione di mini-agenzie, all\u2019accentramento di servizi dalla filiale alle aree o alla direzione generale, alla realizzazione di filiali capogruppo con conseguente riduzione del numero dei direttori di filiale dei principali gruppi bancari, all\u2019accentramento dell\u2019attivit\u00e0 di crediti anomali, alla divisione della clientela in retail, private e corporate, al recupero crediti e trasferimento competenze sull\u2019estero commerciale\u00bb, prosegue Sileoni, che lo scorso febbraio ha lanciato un proprio modello di banca del futuro, basato invece sulla ricerca di nuovi ricavi e mansioni per salvare l’occupazione, aggiungendo che \u00abla stessa considerazione va fatta per l\u2019autonomia per la concessione di affidamenti e mutui per i direttori di filiali, anche questa rivista un media di una volta ogni tre anni\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n<\/a>Non \u00e8 un caso che Eliano Omar Lodesani<\/strong>, presidente del Comitato affari sindacali e del Lavoro dell’Abi<\/strong>, abbia cercato subito di tamponare la falla nelle relazioni industriali aperta dal premier. \u00abLe banche italiane sono la pi\u00f9 grande rete retail del nostro Paese\u00bb, ha commentato ricordando che \u00able persone sono al centro del nostro mestiere, perch\u00e9 fanno la vera differenza, ogni giorno\u00a0e saranno sempre determinanti nel fare la differenza, anche in un mondo pi\u00f9 “robotizzato”\u00bb. Le banche, ha ricordato, insieme ai sindacati hanno gestito diversi momenti difficili anche per il nostro Paese, cercando di contenere l’impatto sociale nel rispetto delle persone e delle loro famiglie. Di qui la necessit\u00e0 che banche, governo e sindacati si siedano attorno a un tavolo per stringere \u00abun Patto per il Paese, che inizi dalle persone per il benessere di tutti\u00bb. Non a caso il governo Renzi ha allungato di due anni (da 5 a 7) lo scivolo garantito ai bancari in caso di ristrutturazioni aziendali tramite il Fondo esuberi<\/strong>, alimentato dagli stessi istituti.<\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n