{"id":8243,"date":"2019-11-09T20:23:38","date_gmt":"2019-11-09T20:23:38","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/?p=8243"},"modified":"2019-11-09T20:23:38","modified_gmt":"2019-11-09T20:23:38","slug":"i-tre-segreti-per-vincere-nel-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/2019\/11\/09\/i-tre-segreti-per-vincere-nel-business\/","title":{"rendered":"I tre segreti per vincere nel business"},"content":{"rendered":"

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L\u2019innovazione tecnologica, attraverso la creazione di strumenti sempre pi\u00f9 belli e potenti, alimenta la ricerca di piacere da parte dell\u2019essere umano e, per il \u00abpiacere\u00bb, si spende a piene mani. Nel 2002, con una vision lungimirante, nasce nel bresciano Piramis Group<\/strong>. un\u2019impresa che oggi conta oltre 1.000 collaboratori tra dipendenti, commerciali e professionisti esterni. La startup crea subito una sinergia con il colosso Vodafone<\/strong> che in quel periodo iniziava ad approcciarsi concretamente al mondo business.<\/p>\n

\"Possi<\/a>\u00abPrestare la massima attenzione ai tre fattori fondamentali per lo sviluppo di un\u2019azienda: il contesto (mercato), le risorse (capitale umano e finanziario) e il prodotto (in questo caso servizi tlc ed in generale Hi-Tech), sono la base di una strategia vincente\u00bb. Cos\u00ec Davide Possi<\/strong>, fondatore e ad di Piramis, spiega la crescita di questa realt\u00e0 innovativa nel settore dei servizi. \u00abIl contesto in quegli anni era quello di un mercato in pieno sviluppo, erano gli anni del boom della telefonia mobile: Telecom, Vodafone quindi Wind, H3G e Blu, un\u2019esplosione di offerte, tariffe, promozioni\u00bb, ricorda Possi sottolinenando che \u00able offerte erano talmente compulsive da generare un livellamento del mercato a favore delle tariffe ed un conseguente cannibalismo commerciale tra gli operatori\u00bb. Qui si \u00e8 appreso il primo segreto del successo: creare un legame col cliente anticipando e soddisfacendo le esigenze presenti e future<\/strong><\/span>. \u00abNon pi\u00f9 un rapporto mordi e fuggi, ma una \u201ccollaborazione\u201d duratura e stabile basata sulla fiducia cliente-consulente tlc\u00bb, spiega il manager osservando che \u00abmentre il mercato consumer si lega prevalentemente alla tariffa e (soprattutto in quegli anni) all\u2019offerta dei terminali, il mondo delle aziende necessita di assistenza precisa e puntuale\u00bb.\u00a0 Viene creato per questo un preciso percorso formativo con certificazione di competenza, specificatamente carata sulla gestione del cliente, percorso per il quale \u00e8 stato necessario investire moltissimo ma che ha portato a traguardare oggi l\u201980% del fatturato aziendale.<\/p>\n

Il secondo segreto \u00e8 legato sempre all\u2019attenzione, ma in questo caso nei confronti dei collaboratori. Un ambiente familiare dove l\u2019aspetto meritocratico viene premiato<\/strong><\/span> nel pi\u00f9 assoluto rispetto delle competenze \u00e8 fondamentale. Il terzo segreto lo racconta direttamente Possi. \u00abOccorre una una leadership autorevole per strutturare l’azienda secondo una precisa visione<\/strong><\/span>, dedicando la massima attenzione alle condizioni di lavoro, alla formazione ed alla realizzazione degli obiettivi personali: questo fa s\u00ec che ogni risorsa del gruppo Piramis abbia uno spiccato senso di appartenenza. Ed \u00e8 questo, probabilmente, il driver pi\u00f9 potente tra le strategie aziendali che viene percepito sia verso l\u2019interno che verso l\u2019esterno\u00bb.<\/p>\n

Wall & Street<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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