{"id":8253,"date":"2020-03-16T15:05:55","date_gmt":"2020-03-16T15:05:55","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/?p=8253"},"modified":"2020-03-16T16:01:49","modified_gmt":"2020-03-16T16:01:49","slug":"la-crisi-vista-da-vicino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/2020\/03\/16\/la-crisi-vista-da-vicino\/","title":{"rendered":"La crisi vista da vicino"},"content":{"rendered":"
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\"Imprese<\/a><\/div>\n
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L’emergenza coronavirus<\/strong> ha gi\u00e0 messo in ginocchio il nostro sistema produttivo,. Ma quello che si percepisce dall’esterno, dalle notizie che provengono dai media, \u00e8 molto differente rispetto all’esperienza vissuta sul campo. Cos\u00ec abbiamo provato a raccontare la tragedia che si vive quotidianamente con le parole di tre imprenditori.<\/div>\n
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\"Matteo_Ballarin\"<\/a>Matteo Ballarin<\/strong><\/p>\n

Fondatore Europe Energy<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\u00a0\u00abL\u2019impatto del coronavirus sul business di un\u2019azienda che, come la nostra, vende energia ai clienti finali ed alle aziende, \u00e8 notevole e, al momento, difficile da quantificare. Vi sono tuttavia quattro elementi dei quali dovremo tenere conto. Il primo \u00e8 la riduzione dei consumi<\/strong>, quindi un impatto diretto sul nostro fatturato. Se la situazione dovesse perdurare, potremmo essere costretti a rinegoziare i nostri contratti di acquisto ed approvvigionamento di materia prima. Il secondo elemento \u00e8 nella gestione del personale. Noi infatti siamo una pmi, abbiamo un organico di 90 dipendenti e dobbiamo garantire un servizio h24. Per strutture come la nostra \u00e8 pi\u00f9 difficile attuare lo smart working<\/strong>, e questo comporterebbe un rischio nella produttivit\u00e0. Il terzo elemento sono le vendite, queste stanno subendo dei blocchi perch\u00e9 i nostri prodotti sono ancora fortemente caratterizzati dalla vendita diretta<\/strong>, pertanto stiamo rischiando un calo nei volumi di produzione dai nostri canali fisici. L’ultimo \u00e8 la prevista sospensione delle bollette di luce e gas<\/strong>. Provvedimento che, ovviamente, verrebbe incontro a cittadini in una situazione di estrema difficolt\u00e0. Ma che non potrebbe essere preso senza pensare ad aziende come la nostra che l\u2019energia per rifornire quei clienti l\u2019hanno comprata e distribuita, esponendosi economicamente\u00bb.<\/div>\n
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\"AurelioAgnusdei<\/a>Aurelio Agnusdei<\/strong><\/p>\n

direttore generale Grenke Italia<\/strong><\/p>\n

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\u00abL’emergenza ha evidenziato impietosamente la distanza siderale che separa lo Stato dalle imprese. Mentre assistevamo sconsolati alla strumentalizzazione politica dell’emergenza, allo scontro fra istituzioni (governo contro Regioni), a decisioni tardive e controverse, che contribuivano a scatenare la psicosi piuttosto che a fornire ai cittadini informazioni e linee guida chiare e tempestive, le imprese correvano ai ripari e si organizzavano in brevissimo tempo per fronteggiare una situazione del tutto nuova, e inattesa nelle proporzioni. Sono stati causati danni la cui portata sar\u00e0 evidente nei prossimi 12-18 mesi. La sensazione \u00e8 che a pagarne il prezzo pi\u00f9 caro saranno le piccole imprese<\/strong><\/span>. Esercizi commerciali chiusi, turismo congelato, attivit\u00e0 di intrattenimento vietate non sono misure indolori e colpiscono soprattutto le attivit\u00e0 pi\u00f9 piccole, che hanno meno mezzi per far fronte ad una situazione del genere\u00bb.<\/p>\n

\"Ivo<\/a>Ivo Allegro<\/strong><\/p>\n

amministratore delegato Iniziativa<\/strong><\/p>\n

\u00abNon basta il rinvio del prossimo versamento Iva<\/strong> a scongiurare il rischio per tante aziende di chiudere i battenti e licenziare i lavoratori. Se il blocco delle attivit\u00e0 si protrarr\u00e0 oltre i 30 giorni, diventa prioritario pensare alla possibilit\u00e0 di congelare nel breve periodo i debiti finanziari delle aziende<\/strong><\/span>. In questo scenario di pandemia la stagione primavera-estate \u00e8 persa e pochissimi, gi\u00e0 appesantiti dalle mancate vendite attuali, correranno il rischio di fare lanci di produzione per il prossimo autunno o inverno, e ci\u00f2 significa che anche con una ripresa dei consumi non ci saranno prodotti a sufficienza e le aziende non potranno recuperare il fatturato e le perdite di questo periodo. A fronte della richiesta di moratoria che le imprese avanzeranno alle banche, le stesse non classifichino tutta l’esposizione aziendale come forborne exposures<\/em>. Infatti, al riguardo, le norme dell’Eba<\/strong>, l\u2019autorit\u00e0 bancaria europea, prevedono specifiche regole di \u2018governance and operations\u2019, che limitano fortemente l’operativit\u00e0 prospettica delle banche verso le imprese. Tutto ci\u00f2 sarebbe un colpo mortale per le nostre imprese\u00bb.<\/p>\n

Wall & Street<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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