{"id":8339,"date":"2020-05-29T10:52:24","date_gmt":"2020-05-29T10:52:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/?p=8339"},"modified":"2020-05-29T11:25:42","modified_gmt":"2020-05-29T11:25:42","slug":"come-sara-la-nuova-normalita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/2020\/05\/29\/come-sara-la-nuova-normalita\/","title":{"rendered":"Come sar\u00e0 la nuova \u00abnormalit\u00e0\u00bb?"},"content":{"rendered":"

\"friends-taking-selfie-on-smartphone-on-street-during-covid-3985187\"<\/a><\/p>\n

Da sempre siamo stati abituati ad ancorarci alle nostre certezze, mentre\u00a0dopo l’emergenza Covid-19 dovremo accettare di essere fragili e acquisire la consapevolezza che ci\u00f2 che ci guider\u00e0 verso il futuro sar\u00e0 la nostra capacit\u00e0 di dubitare. L\u2019immaginazione dovr\u00e0 guidarci nella ricerca delle ipotesi di scenari plausibili, attraverso cui costruire le azioni di adattamento agli scenari che ci troveremo di fronte.<\/p>\n

I manager<\/strong> si sono trovati nell\u2019occhio del ciclone, tra l\u2019urgenza delle nuove regole da introdurre in azienda e la necessit\u00e0 di preservarne l\u2019efficienza, senza mai cedere alla paura dei fallimenti e continuando a produrre idee per il futuro.\u00a0Un’indagine, promossa da Cfmt<\/strong>\u00a0(Centro di Formazione per il Management del Terziario<\/strong>) e Manageritalia<\/strong> e condotta da Astraricerche<\/strong> su 1026 manager del terziario, ha evidenziato innanzitutto una profonda attenzione nella lettura del contesto di lockdown<\/strong> e nella conseguente stesura di piani e soluzioni a breve e medio periodo. Ad esempio una prima evidente constatazione \u00e8 data dallo spostamento, per certi aspetti tanto radicale quanto inaspettato, verso modelli di business \u00aba distanza\u00bb<\/strong>. Nel giro di pochi giorni, le persone hanno intensificato enormemente il loro uso di tecnologie che consentono l\u2019apprendimento, il lavoro, i servizi e i consumi a distanza.<\/p>\n

\"Nicola-Spagnuolo-direttore-Cfmt\"<\/a>Ma tale modello progredir\u00e0 ulteriormente nel periodo post crisi? \u00abNon\u00a0lo sappiamo con certezza ma le aziende ed i loro manager dovranno avanzare ipotesi muovendosi nell\u2019incertezza, governandola<\/strong><\/span>\u00bb, spiega Nicola Spagnuolo<\/strong>, direttore di Cfmt, sottolineando che \u00abci\u00f2 che le aziende non potranno e non dovranno fare \u00e8 rimanere ferme, inerti\u00bb. In presenza di elevati livelli di incertezza, \u00e8 necessario agire a velocit\u00e0 elevate. Occorrer\u00e0 che i manager orientino le scelte delle aziende alla velocit\u00e0 piuttosto che alla perfezione. Dovranno imparare a correggere e migliorare le proprie risposte man mano che si diraderanno le incertezze e gli scenari che si imporranno faranno emergere pi\u00f9 informazioni. \u00abIn un mondo cos\u00ec complesso \u00e8 incerto, dovranno dotarsi di nuovi strumenti di pensiero e valorizzare maggiormente la loro capacit\u00e0 di immaginare: per fare cose nuove o per fare le stesse cose diversamente, dovranno imparare a pensare in modo differente; operare con una visione orientata al futuro ci permetter\u00e0 di imparare ad abbracciare l\u2019incertezza e a valorizzare la diversit\u00e0 che cominceremo a considerare un elemento di ricchezza e non pi\u00f9 un problema<\/strong><\/span>\u00bb, aggiunge Spagnuolo.<\/p>\n

La survey ha rivelato che la priorit\u00e0 dei manager durante il lockdown \u00e8 stata quella di gestire le paure e le speranze dei propri collaboratori, ma subito dopo hanno iniziato, nell\u2019ordine:<\/p>\n

    \n
  1. a rivedere i budget<\/strong> e i conti previsionali per l\u2019anno in corso quando il Coronavirus non era ancora noto<\/li>\n
  2. a pensare in modo strategico<\/strong><\/li>\n
  3. a rivedere i modelli di business<\/strong> ponendo al centro la tecnologia come driver del cambiamento.<\/li>\n<\/ol>\n

    L\u2019ordine delle competenze prioritarie per cavalcare i cambiamenti futuri \u00e8 mutato e continuer\u00e0 a mutare nei prossimi mesi e nei prossimi anni. \u00abNon baster\u00e0 tuttavia investire solo in competenze tecniche verticali<\/strong><\/span>, per quanto in molti casi esse risulteranno abilitanti e la loro mancanza rappresenter\u00e0 un vincolo insormontabile\u00bb, osserva il direttore di Cfmt evidenziando che \u00abnuovi problemi e nuove esigenze richiederanno nuove visioni e la ricerca di soluzioni diverse rispetto al passato\u00bb.<\/p>\n

    Wall & Street<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Da sempre siamo stati abituati ad ancorarci alle nostre certezze, mentre\u00a0dopo l’emergenza Covid-19 dovremo accettare di essere fragili e acquisire la consapevolezza che ci\u00f2 che ci guider\u00e0 verso il futuro sar\u00e0 la nostra capacit\u00e0 di dubitare. L\u2019immaginazione dovr\u00e0 guidarci nella ricerca delle ipotesi di scenari plausibili, attraverso cui costruire le azioni di adattamento agli scenari che ci troveremo di fronte. I manager si sono trovati nell\u2019occhio del ciclone, tra l\u2019urgenza delle nuove regole da introdurre in azienda e la necessit\u00e0 di preservarne l\u2019efficienza, senza mai cedere alla paura dei fallimenti e continuando a produrre idee per il futuro.\u00a0Un’indagine, promossa da […]<\/p>\n  

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