{"id":9002,"date":"2023-11-02T09:36:52","date_gmt":"2023-11-02T09:36:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/?p=9002"},"modified":"2023-11-02T09:38:08","modified_gmt":"2023-11-02T09:38:08","slug":"non-morire-di-gerarchia-live","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/2023\/11\/02\/non-morire-di-gerarchia-live\/","title":{"rendered":"Non morire di gerarchia &#8211; Live"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-9007 aligncenter\" src=\"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/files\/2023\/10\/Team-Leadership-e1698766031688.jpg\" alt=\"\" width=\"550\" height=\"344\" \/><\/p>\n<p>La <strong>gerarchia<\/strong> \u00e8 una <span style=\"text-decoration: underline\"><strong>struttura attraverso la quale noi creiamo un ordine di importanza<\/strong><\/span>. Senza questa struttura sarebbe il caos, perch\u00e9 come si governano mille elementi se non si ha un ordine di importanza? <strong>Marina Capizzi<\/strong>, co-founder di <strong>Primate Consulting<\/strong>, esperta di organizzazione aziendale e autrice di <a href=\"https:\/\/www.amazon.it\/gerarchia-Ridisegnare-evolvere-persone-organizzazioni\/dp\/8835120748\"><span style=\"text-decoration: underline\"><strong>\u00abNon morire di gerarchia\u00bb<\/strong><\/span><\/a> si \u00e8 posta questi interrogativi e noi l&#8217;abbiamo ospitata nell&#8217;ultima puntata di Wall &amp; Street Live per discutere proprio di questi argomenti. \u00abIl problema &#8211; afferma &#8211; \u00e8 che <span style=\"text-decoration: underline\"><strong>la gerarchia costituisce la struttura portante delle nostre organizzazioni<\/strong><\/span>, \u00e8 un&#8217;eredit\u00e0, cos\u00ec come noi la conosciamo e la viviamo tutti i giorni, \u00e8 una struttura che abbiamo ereditato dal passato, da un lungo passato, perch\u00e9 noi abbiamo iniziato a organizzarci attraverso la gerarchia pi\u00f9 di due milioni di anni fa\u00bb.<\/p>\n<p><iframe title=\"Non morire di gerarchia - W&amp;S LIVE\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/dnyQZRtVZFM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-medium wp-image-9005\" src=\"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/files\/2023\/10\/Marina-Capizzi-4-210x300.jpg\" alt=\"\" width=\"210\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/files\/2023\/10\/Marina-Capizzi-4-210x300.jpg 210w, https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/files\/2023\/10\/Marina-Capizzi-4.jpg 700w\" sizes=\"(max-width: 210px) 100vw, 210px\" \/>\u00ab<span style=\"text-decoration: underline\"><strong>La gerarchia rende pi\u00f9 prevedibili i nostri comportamenti e questo ci ha aiutato a stare insieme, perch\u00e9 noi non riusciamo a stare insieme se non abbiamo una buona percezione di prevedibilit\u00e0<\/strong><\/span>\u00bb, sottolinea Capizzi. \u00abPossiamo fare tutti i corsi di <strong>leadership<\/strong> che vogliamo, possiamo fare tutti i <strong>team building<\/strong> che vogliamo, ma finch\u00e9 prevale quello stato neurologico, cio\u00e8 quella gerarchia attacco-fuga che \u00e8 quella prevalente nelle aziende, in realt\u00e0 <span style=\"text-decoration: underline\"><strong>il capo comanda e gli altri eseguono quando si tratta di dossier importanti<\/strong><\/span>\u00bb. Cosa vuol dire? \u00abChe le decisioni nelle nostre organizzazioni le prendono soprattutto i capi e a noi questo sembra normalissimo\u00bb, osserva.<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline\"><strong>Molti problemi che nascono alla base della piramide, cio\u00e8 dove le persone incontrano i clienti, gli utenti, i cittadini, sono poco noti a chi si trova al vertice<\/strong><\/span>. \u00abSiccome spesso il leader non \u00e8 preparato, non perch\u00e9 non sia bravo, ma perch\u00e9 non ha esperienza diretta di quei problemi, ha bisogno di guardare dati su dati, ha bisogno di organizzare riunioni, il capo fa da collo di bottiglia e tutto rallenta ma questo \u00e8 un effetto di un processo decisionale antico che non risponde pi\u00f9 alle esigenze del giorno d&#8217;oggi\u00bb, precisa Capizzi. \u00abQuesto non significa che i capi non debbano pi\u00f9 prendere decisioni, ma un potere decisionale va distribuito in modo che aumenti salendo nei livelli organizzativi\u00bb, aggiunge ricordando che \u00abnon \u00e8 possibile che chi ha davanti un cliente in un supermercato, in una filiale, in un call center, non abbia potere decisionale e debba solo eseguire decisioni che vengono prese altrove\u00bb.\u00a0<span style=\"text-decoration: underline\"><strong>L&#8217;evoluzione della gerarchia sar\u00e0 la sfida delle organizzazioni dei prossimi anni<\/strong><\/span>, perch\u00e9 \u00aboccorrer\u00e0 trovare altre modalit\u00e0 di processo decisionale che distribuiscano diversamente l&#8217;autonomia<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-medium wp-image-9004\" src=\"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/files\/2023\/10\/Non-morire-di-gerarchia-202x300.jpeg\" alt=\"\" width=\"202\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/files\/2023\/10\/Non-morire-di-gerarchia-202x300.jpeg 202w, https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/files\/2023\/10\/Non-morire-di-gerarchia-690x1024.jpeg 690w, https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/files\/2023\/10\/Non-morire-di-gerarchia-768x1139.jpeg 768w, https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/files\/2023\/10\/Non-morire-di-gerarchia.jpeg 1000w\" sizes=\"(max-width: 202px) 100vw, 202px\" \/>Gli studi neurologici, in particolare quelli di <strong>Stephen Porges<\/strong>, che ha elaborato la <strong>teoria polivagale<\/strong> (applicata per la prima volta da Capizzi alle organizzazioni) \u00abdimostrano che noi umani abbiamo fame di connessione: <span style=\"text-decoration: underline\"><strong>siamo mossi tanto dall\u2019imperativo di sopravvivenza quanto dall\u2019imperativo biologico di connessione, noi abbiamo bisogno di stare insieme, di metterci insieme, di costruire la nostra sicurezza insieme<\/strong><\/span>\u00bb. Le gerarchie che strutturano le nostre organizzazioni sono tuttora espressione ancora soprattutto dell\u2019imperativo biologico di difesa. Infatti, conclude l&#8217;autrice, \u00abnelle aziende, nelle organizzazioni tutto \u00e8 frazionato, tutti difendono il proprio orticello ma nessun ruolo, nessuna funzione, nessuna area di un\u2019organizzazione \u00e8 in grado di generare da sola quel prodotto, quel servizio, quella risposta per la quale l\u2019organizzazione esiste\u00bb. <strong>E senza quella interconnessione non si \u00e8 in grado di incontrare le necessit\u00e0 della domanda<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Gian Maria De Francesco<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><p>La gerarchia \u00e8 una struttura attraverso la quale noi creiamo un ordine di importanza. Senza questa struttura sarebbe il caos, perch\u00e9 come si governano mille elementi se non si ha un ordine di importanza? 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