{"id":9215,"date":"2026-05-28T15:26:19","date_gmt":"2026-05-28T15:26:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/?p=9215"},"modified":"2026-05-28T15:26:19","modified_gmt":"2026-05-28T15:26:19","slug":"family-business-live","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/2026\/05\/28\/family-business-live\/","title":{"rendered":"Family Business &#8211; Live"},"content":{"rendered":"<p data-start=\"98\" data-end=\"473\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-9216\" src=\"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/files\/2026\/05\/family-business-e-passaggi-generazionali-e1779981972189.jpg\" alt=\"\" width=\"550\" height=\"369\" \/><\/p>\n<p>Nelle imprese familiari italiane il passaggio generazionale resta uno dei momenti pi\u00f9 delicati, non soltanto sul piano economico ma soprattutto su quello umano. Ne ha parlato <span class=\"hover:entity-accent entity-underline inline cursor-pointer align-baseline\"><span class=\"whitespace-normal\">Alfredo De Massis<\/span><\/span>, ospite di Wall &amp; Street Live, spiegando come il successo di una successione dipenda dalla capacit\u00e0 di preparare davvero la next generation alla guida dell\u2019azienda.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"njm7pw\" data-start=\"475\" data-end=\"519\"><span role=\"text\">Quando una next gen \u00e8 davvero pronta<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"521\" data-end=\"884\">Secondo De Massis, il primo errore \u00e8 pensare che la continuit\u00e0 familiare sia automatica. <strong data-start=\"610\" data-end=\"776\">\u201cBisogna aver dato gli opportuni spazi e le opportune possibilit\u00e0 alla next gen di guadagnarsi la legittimit\u00e0 necessaria per esercitare poi la propria leadership\u201d<\/strong>, ha spiegato, sottolineando come il vero discrimine sia la presenza simultanea di competenze e motivazione.<\/p>\n<p data-start=\"886\" data-end=\"1113\"><strong data-start=\"886\" data-end=\"919\">\u201cIl merito da solo non basta\u201d<\/strong>, perch\u00e9 accanto alla preparazione servono <strong data-start=\"962\" data-end=\"1112\">\u201cquella motivazione, quella predisposizione, quel commitment che \u00e8 fondamentale se si decide di dedicare di fatto poi la propria vita all\u2019azienda\u201d<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"1115\" data-end=\"1569\">Per capire se un erede sia davvero pronto, la famiglia deve prima di tutto imparare ad ascoltare. De Massis ha raccontato che le famiglie imprenditoriali pi\u00f9 illuminate sono quelle che <strong data-start=\"1300\" data-end=\"1387\">\u201channo deciso di dedicare risorse per ascoltare e per valorizzare i propri giovani\u201d<\/strong>, cercando di comprendere attitudini, caratteristiche personali e percorsi professionali, cos\u00ec da <strong data-start=\"1485\" data-end=\"1568\">\u201cmassimizzare il fit tra posizioni in azienda e caratteristiche della next gen\u201d<\/strong>.<\/p>\n<p><iframe title=\"Family Business - Wall &amp; Street Live\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/0ZA2K6UMSas?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h2 data-section-id=\"f4yvvw\" data-start=\"1571\" data-end=\"1622\"><span role=\"text\">Il rischio dell\u2019uguaglianza a tutti i costi<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"1624\" data-end=\"1872\">Uno dei nodi pi\u00f9 complessi riguarda il rapporto tra uguaglianza familiare ed efficienza aziendale. Nella cultura imprenditoriale italiana, ha osservato il professore, prevale spesso la tendenza a <strong data-start=\"1820\" data-end=\"1852\">\u201cfare tutto in parti uguali\u201d<\/strong> tra figli ed eredi.<\/p>\n<p data-start=\"1874\" data-end=\"2194\">Una scelta comprensibile dal punto di vista affettivo, ma rischiosa sul piano manageriale. <strong data-start=\"1965\" data-end=\"2086\">\u201cDare priorit\u00e0 all\u2019uguaglianza, l\u2019equality come la chiamano gli inglesi, rispetto all\u2019equity \u00e8 sicuramente un errore\u201d<\/strong>, perch\u00e9 raramente i membri della nuova generazione possiedono le stesse competenze o la stessa motivazione.<\/p>\n<p data-start=\"2196\" data-end=\"2724\">Per questo la successione richiede decisioni coraggiose, capaci di distinguere tra chi \u00e8 realmente predisposto alla gestione dell\u2019impresa e chi invece potrebbe trovare una collocazione diversa nel patrimonio familiare. <strong data-start=\"2415\" data-end=\"2617\">\u201cLasciando magari gli asset aziendali a coloro che sono maggiormente predisposti e maggiormente capaci per gestirli e lasciando invece altri tipi di asset non aziendali ad altri tipi di discendenti\u201d<\/strong>, ha spiegato De Massis, ricordando per\u00f2 quanto queste scelte siano emotivamente difficili per un genitore.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1vvl88d\" data-start=\"2726\" data-end=\"2770\"><span role=\"text\">La vendita delle eccellenze italiane<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"2772\" data-end=\"3076\">Il tema si intreccia inevitabilmente con quello della competitivit\u00e0 delle imprese italiane. Molte aziende familiari finiscono infatti per essere cedute a fondi di private equity o a gruppi multinazionali perch\u00e9 le nuove generazioni non riescono a sostenere la crescita necessaria per restare sul mercato.<\/p>\n<p data-start=\"3078\" data-end=\"3286\"><strong data-start=\"3078\" data-end=\"3195\">\u201cStiamo assistendo a una vera e propria vendita, talvolta anche svendita, di eccellenze del nostro made in Italy\u201d<\/strong>, ha osservato De Massis, definendo questo fenomeno <strong data-start=\"3247\" data-end=\"3264\">\u201cuna perdita\u201d<\/strong> per il sistema Paese.<\/p>\n<p data-start=\"3288\" data-end=\"3671\">Per invertire la tendenza servirebbero strumenti di supporto concreti ai passaggi generazionali. De Massis ha indicato tre direttrici principali: la diffusione delle best practice sviluppate in decenni di studi sul family business, percorsi di coaching e mentoring per formare i nuovi leader e una maggiore consapevolezza del fatto che il ruolo della famiglia pu\u00f2 cambiare nel tempo.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"y3ub5o\" data-start=\"3673\" data-end=\"3728\"><span role=\"text\">Da famiglia manageriale a famiglia proprietaria<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"3730\" data-end=\"4005\">Sempre pi\u00f9 spesso, infatti, le nuove generazioni non desiderano pi\u00f9 gestire direttamente l\u2019impresa ma preferiscono mantenere il ruolo di proprietari. <strong data-start=\"3880\" data-end=\"3980\">\u201cFare il proprietario \u00e8 un ruolo legittimo tanto quanto fare il manager di un\u2019impresa familiare\u201d<\/strong>, ha precisato De Massis.<\/p>\n<p data-start=\"4007\" data-end=\"4347\">Questo implica per\u00f2 nuove responsabilit\u00e0. Le famiglie devono acquisire competenze differenti, aprendo la strada alla managerializzazione delle aziende e all\u2019ingresso di management esterno. Secondo il professore, pensare che ereditare quote societarie trasformi automaticamente qualcuno in un buon proprietario <strong data-start=\"4317\" data-end=\"4346\">\u201c\u00e8 un grandissimo errore\u201d<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"4349\" data-end=\"4537\">Non a caso, la letteratura scientifica pi\u00f9 recente parla ormai apertamente di <strong data-start=\"4427\" data-end=\"4453\">\u201cownership competence\u201d<\/strong>, ovvero competenze specifiche legate alla propriet\u00e0 e alla governance dell\u2019impresa.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1sp6mlw\" data-start=\"4539\" data-end=\"4584\"><span role=\"text\">Il ruolo strategico del family office<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"4586\" data-end=\"4803\">Nella parte finale dell\u2019intervista, De Massis si \u00e8 soffermato anche sul ruolo crescente dei family office, definiti una leva sempre pi\u00f9 importante per la gestione dei patrimoni familiari e dei processi di successione.<\/p>\n<p data-start=\"4805\" data-end=\"5064\">Secondo il professore, il family office pu\u00f2 rappresentare <strong data-start=\"4863\" data-end=\"4967\">\u201cuno spazio nel quale affrontare in maniera distante rispetto alle tematiche le decisioni aziendali\u201d<\/strong>, aiutando le famiglie a separare le dinamiche imprenditoriali da quelle patrimoniali ed emotive.<\/p>\n<p data-start=\"5066\" data-end=\"5345\">Il concetto di patrimonio, per\u00f2, non riguarda soltanto la ricchezza finanziaria. De Massis ha richiamato anche il tema del <strong data-start=\"5189\" data-end=\"5218\">\u201cpatrimonio socioemotivo\u201d<\/strong>, cio\u00e8 quell\u2019insieme di valori, reputazione, identit\u00e0 e legami affettivi che una famiglia imprenditoriale costruisce nel tempo.<\/p>\n<p data-start=\"5347\" data-end=\"5626\">Il family office pu\u00f2 quindi diventare uno strumento utile per rafforzare l\u2019educazione finanziaria delle nuove generazioni, migliorare la governance familiare e offrire nuove opportunit\u00e0 professionali ai membri della famiglia che non trovano spazio diretto nell\u2019azienda operativa.<\/p>\n<p data-start=\"5628\" data-end=\"5882\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Un fenomeno che in Italia \u00e8 relativamente recente ma gi\u00e0 molto diffuso. De Massis ha ricordato infatti che l\u2019Osservatorio sui Family Office in Italia, di cui presiede il comitato scientifico, <strong data-start=\"5820\" data-end=\"5855\">\u201cmappa oltre 240 family office\u201d<\/strong> presenti nel nostro Paese.<\/p>\n<p data-start=\"5628\" data-end=\"5882\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\"><strong>Gian Maria De Francesco<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><p>Nelle imprese familiari italiane il passaggio generazionale resta uno dei momenti pi\u00f9 delicati, non soltanto sul piano economico ma soprattutto su quello umano. Ne ha parlato Alfredo De Massis, ospite di Wall &amp; Street Live, spiegando come il successo di una successione dipenda dalla capacit\u00e0 di preparare davvero la next generation alla guida dell\u2019azienda. Quando una next gen \u00e8 davvero pronta Secondo De Massis, il primo errore \u00e8 pensare che la continuit\u00e0 familiare sia automatica. \u201cBisogna aver dato gli opportuni spazi e le opportune possibilit\u00e0 alla next gen di guadagnarsi la legittimit\u00e0 necessaria per esercitare poi la propria leadership\u201d, ha [&hellip;]<\/p>\n&nbsp;&nbsp;<div class=\"readmore\"><a href=\"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/2026\/05\/28\/family-business-live\/\">Continua a leggere...<\/a><\/div><\/p>","protected":false},"author":1006,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[407365],"tags":[470586,470594,470603,470587,22780,22,470601,470592,470599,470593,470590,470600,470595,22758,174271,470591,470597,470588,470596,23530,470589,470598,26179,470602],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9215"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1006"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9215"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9215\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9217,"href":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9215\/revisions\/9217"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9215"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9215"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9215"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}