{"id":9226,"date":"2026-10-15T12:23:15","date_gmt":"2026-10-15T12:23:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/?p=9226"},"modified":"2026-10-15T12:23:15","modified_gmt":"2026-10-15T12:23:15","slug":"la-formazione-evolve-live","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/2026\/10\/15\/la-formazione-evolve-live\/","title":{"rendered":"La formazione evolve &#8211; Live"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-9229\" src=\"https:\/\/blog.ilgiornale.it\/wallandstreet\/files\/2026\/10\/Skilla-formazione-e1792065118389.jpg\" alt=\"\" width=\"550\" height=\"309\" \/><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La formazione aziendale si prepara a una nuova fase, spinta dall\u2019intelligenza artificiale, dalla trasformazione delle professioni e dalla necessit\u00e0 di aggiornare continuamente le competenze. Per affrontare questa sfida, anche le societ\u00e0 del settore devono crescere, ampliare la propria offerta e costruire una presenza pi\u00f9 solida sul mercato. \u00c8 in questo scenario che si colloca la scelta di <strong>Skilla<\/strong>, specializzata nel digital learning e nella formazione corporate, di partecipare alla creazione di <strong>Hekai<\/strong>, un nuovo ecosistema che integra enti formativi e tecnologie per l\u2019apprendimento.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Il progetto nasce con ricavi pro-forma 2025 di circa 25 milioni di euro e punta a mettere in relazione attivit\u00e0 complementari: la formazione specialistica e certificata rivolta alle persone, sviluppata da Volta Institute e da realt\u00e0 verticali come My Beauty Academy, e quella destinata alle imprese, nella quale Skilla porta contenuti, metodologie e piattaforme digitali.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Per la societ\u00e0 guidata da Marco e Federico Amicucci, l\u2019operazione rappresenta un passaggio di crescita, ma non una rinuncia alla propria storia. \u00abLa continuit\u00e0 di Skilla, del metodo, \u00e8 garantita da tre fattori. Il primo \u00e8 che Skilla rimane Skilla, quindi il nostro brand, ma anche la nostra ragione sociale rimane identica\u00bb, spiega Federico Amicucci, amministratore delegato e ospite di <em>Wall &amp; Street Live<\/em>.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Anche i fondatori mantengono un coinvolgimento diretto: \u00abNoi, in primis, come Marco e Federico Amicucci, due soci e amministratori delegati, rimaniamo soci e rimaniamo investitori\u00bb. La logica dell\u2019operazione \u00e8 quindi ampliare le possibilit\u00e0 di sviluppo facendo leva su una struttura pi\u00f9 articolata, senza disperdere le competenze maturate nel digital learning.<\/p>\n<h3>La sfida del reskilling nell&#8217;era dell&#8217;IA<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La trasformazione del mercato del lavoro \u00e8 il principale motore di questa evoluzione. L\u2019intelligenza artificiale modifica attivit\u00e0 e processi, mentre i cambiamenti geopolitici e tecnologici impongono alle imprese di ripensare le professionalit\u00e0 di cui hanno bisogno.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">\u00abSiamo di fronte alla pi\u00f9 grande sfida di reskilling che probabilmente abbiamo visto negli ultimi vent\u2019anni\u00bb, osserva Amicucci. Non basta pi\u00f9, in altri termini, aggiornare occasionalmente le competenze dei dipendenti: occorre costruire percorsi capaci di accompagnare le persone durante l\u2019intera vita professionale.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Il cambiamento riguarda anche il rapporto tra preparazione tecnica e capacit\u00e0 comportamentali. Problem solving, pensiero critico e abilit\u00e0 relazionali restano fondamentali, ma devono essere affiancati da competenze specialistiche in grado di rispondere alle nuove esigenze produttive.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">\u00abQuesta sfida di reskilling non pu\u00f2 essere affrontata soltanto con quelle che chiamano competenze soft, le competenze comportamentali, il problem solving, il pensiero critico, che sono fondamentali, ma c\u2019\u00e8 bisogno anche di andare a costruire delle nuove competenze tecniche\u00bb.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">\u00c8 proprio su questa integrazione che Skilla intende rafforzare la propria proposta all\u2019interno di Hekai, ampliando il ventaglio delle soluzioni disponibili per le aziende.<\/p>\n<h3>Dalle soft skill alle competenze tecniche<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">L\u2019allargamento dell\u2019offerta passa attraverso ambiti come l\u2019Ict, l\u2019intelligenza artificiale e il project management. L\u2019integrazione con Volta Institute permette di affiancare ai percorsi gi\u00e0 sviluppati da Skilla una formazione specialistica che comprende anche cybersecurity, design e competenze digitali, con corsi e master che conducono a certificazioni riconosciute a livello internazionale.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">\u00abAbbiamo voluto ampliare l\u2019offerta di skill proprio con una serie di competenze tecniche dell\u2019Ict, dell\u2019intelligenza artificiale, del project management, certificate da standard internazionali che poi garantiscano employability, quindi garantiscano anche continuit\u00e0 nel lavoro delle persone e delle aziende con cui lavoriamo\u00bb, sottolinea Amicucci.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Il punto non \u00e8 soltanto aggiungere nuove materie al catalogo. L\u2019obiettivo \u00e8 collegare l\u2019apprendimento alla possibilit\u00e0 concreta di utilizzare le competenze acquisite, affrontare un cambiamento di mansione o trovare nuove opportunit\u00e0 professionali.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">In questo quadro, la certificazione assume un valore crescente. \u00abPer noi la certificazione delle competenze diventa un fattore fondamentale, perch\u00e9 ci permette di dare una formazione che garantisce che vengono rispettati determinati standard di qualit\u00e0 e che poi permetta alla persona di avere un\u2019attestazione e una certificazione riconosciuta a livello nazionale e internazionale\u00bb.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La combinazione tra <strong>competenze tecniche e trasversali<\/strong> costituisce anche uno dei tratti distintivi dell\u2019approccio di Skilla: la preparazione professionale non si esaurisce nel saper utilizzare uno strumento o applicare una procedura, ma comprende la capacit\u00e0 di affrontare problemi, collaborare e adattarsi a contesti in evoluzione. Hekai consente di estendere questa impostazione a un&#8217;offerta pi\u00f9 ampia, rivolta sia alle persone sia alle organizzazioni.<\/p>\n<p><iframe title=\"La formazione si evolve - Live\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/oJ9pSJFFj5I?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h3>La crescita dimensionale \u00e8 decisiva<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">L\u2019aggregazione risponde anche a una precisa dinamica industriale. Nel mercato europeo della formazione digitale, la dimensione degli operatori e la variet\u00e0 dei servizi offerti sono diventate variabili importanti per sostenere la competizione. Amicucci ricorda che Skilla \u00e8 stata inserita nella top 25 europea di Fosway 9-Grid, l\u2019analisi di mercato dedicata agli operatori della formazione e delle tecnologie per le risorse umane, nella quale rappresenta, secondo quanto riferito dal manager, l\u2019unica azienda italiana presente in quella fascia.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">\u00abLa nostra scelta di creare un gruppo pi\u00f9 ampio nasce proprio da alcune sollecitazioni che ormai Fosway ci sta facendo da alcuni anni\u00bb, spiega. La valutazione, racconta, comprende un esame approfondito delle informazioni aziendali e interviste ai clienti. Da questo confronto \u00e8 emersa la necessit\u00e0 di ampliare il perimetro operativo.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">\u00abNella top 25 noi eravamo rimasti l\u2019unica azienda che non aveva fatto un\u2019operazione di aggregazione, tanto che siamo stati direttamente consigliati da Fosway: proprio per rimanere competitivi e competere ad armi pari nel mercato europeo era necessario allargare il nostro impatto, il nostro perimetro\u00bb.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La crescita prevista \u00e8 significativa. \u00abNoi passiamo da un fatturato di 9 milioni a un fatturato di 25 milioni con un\u2019offerta molto pi\u00f9 ampia\u00bb, afferma Amicucci, richiamando il salto dimensionale associato al nuovo progetto. Il dato \u00e8 coerente con i ricavi pro-forma 2025 di circa 25 milioni indicati per Hekai.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">L\u2019aggregazione, peraltro, non rappresenta un\u2019eccezione nel panorama internazionale. \u00abAbbiamo fatto una di quelle operazioni che in gergo vengono chiamate straordinarie, ma che nel nostro settore, se guardo il mercato internazionale, \u00e8 un\u2019operazione ordinaria\u00bb. Secondo Amicucci, processi analoghi si sono gi\u00e0 affermati in Francia e Spagna, mentre nel Regno Unito e negli Stati Uniti sono presenti da molti anni.<\/p>\n<h3>Le aziende cercano pi\u00f9 servizi<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">A rendere pi\u00f9 urgente il cambiamento contribuisce anche l\u2019evoluzione della domanda. Dopo le fasi in cui la formazione digitale ha rappresentato una risposta alle esigenze di aggiornamento delle imprese, oggi il mercato potrebbe andare incontro a una maggiore attenzione ai budget e alla selezione degli interventi.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">\u00abOggi le aziende sembrerebbe che vadano a rispondere in due modi: da una parte cercando di fare meno formazione, ma molto pi\u00f9 verticale e utile, e dall\u2019altra andando a razionalizzare i fornitori, cercando fornitori che abbiano un\u2019offerta completa e a 360 gradi\u00bb, osserva il manager.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Per le societ\u00e0 del settore, la capacit\u00e0 di rispondere a questa esigenza diventa un fattore competitivo. Le imprese possono preferire interlocutori in grado di combinare piattaforme digitali, corsi specialistici, attivit\u00e0 in presenza, webinar ed eventi, anzich\u00e9 rivolgersi a una pluralit\u00e0 di fornitori con competenze circoscritte.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">\u00c8 questa una delle opportunit\u00e0 offerte da Hekai: mettere in relazione specializzazioni differenti per costruire percorsi pi\u00f9 articolati, senza limitarsi al solo digital learning. \u00abL\u2019idea di unire a Skilla anche altre capacit\u00e0 prese da altre aziende va proprio in questa direzione, poter offrire un\u2019offerta molto pi\u00f9 ampia\u00bb.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La maggiore dimensione dovrebbe contribuire anche a rafforzare il posizionamento nelle valutazioni di mercato. \u00abOggi abbiamo una dimensione pi\u00f9 importante\u00bb, rileva Amicucci, spiegando che gli analisti considerano anche l\u2019ampiezza dell\u2019offerta e il numero di clienti raggiunti. L\u2019obiettivo \u00e8 migliorare questi parametri mantenendo i punti di forza gi\u00e0 riconosciuti a Skilla.<\/p>\n<h3>Una formazione continua, anche sul campo<\/h3>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La trasformazione riguarda infine il modo in cui le persone imparano. La formazione scolastica e universitaria resta essenziale, ma non pu\u00f2 da sola rispondere alla velocit\u00e0 con cui cambiano le competenze richieste dalle imprese.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">\u00abLa formazione formale, quella offerta dalla scuola, dall\u2019universit\u00e0, \u00e8 importantissima ma non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente in un mondo dove ogni due anni cambiano le competenze\u00bb, afferma Amicucci.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Accanto ai corsi tradizionali e all\u2019e-learning diventano quindi necessari strumenti che consentano di acquisire conoscenze nel momento in cui servono, direttamente durante l\u2019attivit\u00e0 professionale. \u00abAbbiamo bisogno di strumenti e percorsi che ci permettano di acquisire le competenze quando ne abbiamo bisogno e con le strumentazioni che poi proprio al lavoro, quindi di fare una formazione al lavoro che sia affiancata a una formazione che sia d\u2019aula, che sia e-learning\u00bb.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">L\u2019intelligenza artificiale pu\u00f2 accelerare questa evoluzione, rendendo possibile una formazione pi\u00f9 personalizzata e tempestiva. \u00abOggi ci sono strumenti di intelligenza artificiale che ci permettono in tempo reale di fare un corso personalizzato per noi proprio al momento in cui abbiamo bisogno\u00bb.<\/p>\n<p>La direzione \u00e8 quella di un modello in cui apprendimento, aggiornamento e certificazione non siano momenti separati, ma parti di un processo continuo. \u00c8 qui che si incontrano la strategia industriale di Hekai e la visione formativa di Skilla: ampliare le dimensioni del gruppo per rispondere a una domanda pi\u00f9 articolata e accompagnare imprese e lavoratori in un mercato nel quale la capacit\u00e0 di imparare e adattarsi \u00e8 diventata una condizione essenziale per restare competitivi.<\/p>\n<p><strong>Gian Maria De Francesco<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><p>La formazione aziendale si prepara a una nuova fase, spinta dall\u2019intelligenza artificiale, dalla trasformazione delle professioni e dalla necessit\u00e0 di aggiornare continuamente le competenze. 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